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烤企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐情況，在質(zhì)量管理方面主要存在的主要不足，即存儲(chǔ)管理欠缺、用工管理模式不成熟和實(shí)時(shí)監(jiān)控體系缺失等。
（一）存儲(chǔ)管理欠缺
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，創(chuàng)新管理模式。雖說(shuō)近幾年來(lái)，專(zhuān)賣(mài)管理方法不斷改革創(chuàng)新，但新方法、新技術(shù)的創(chuàng)新沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到工作當(dāng)中。因此，應(yīng)總結(jié)分析過(guò)去的專(zhuān)賣(mài)管理方式與現(xiàn)代專(zhuān)賣(mài)管理不適應(yīng)
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成為關(guān)乎到行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行為，成為關(guān)乎到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉措，成為行業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)倒逼企業(yè)改革管理模式的標(biāo)志之事件。而如何能夠讓精益管理發(fā)揮其作用
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。圍繞中原突破配置資源，圍繞中原突破完善體制，圍繞中原突破打造優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)審管理對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用。三是創(chuàng)新管理模式，提升內(nèi)控水平。建立經(jīng)營(yíng)
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，建設(shè)高效、高質(zhì)的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化煙草企業(yè)。
最后，管理工作的創(chuàng)新有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展重在管理，
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;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6259.36萬(wàn)元。在煙葉收購(gòu)中，該鄉(xiāng)緊緊圍繞服務(wù)煙農(nóng)、促進(jìn)和諧目標(biāo)，積極探索“三化一集中”的收購(gòu)組織管理模式，有效地解決了歷年煙葉收購(gòu)中的突出
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的團(tuán)隊(duì)。從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹(shù)立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核
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焦”為指導(dǎo)原則、以“有效增長(zhǎng)”抓實(shí)過(guò)程管控、以“三統(tǒng)一”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高效管理模式，“三聚焦”要延伸至尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、攻堅(jiān)技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，著力做精做實(shí)市場(chǎng)、做專(zhuān)產(chǎn)品、做深
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面對(duì)肉眼難辨的封簽涂膠偏移，也會(huì)反復(fù)調(diào)試直至完美。這份“眼里容不得沙子”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓他成為同事眼中公認(rèn)的“靠譜標(biāo)桿”。任職見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)后，徐茂德主動(dòng)創(chuàng)新管理模式
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;為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了智能化的安全防線。在傳統(tǒng)管理模式下，安全監(jiān)控與消防系統(tǒng)往往獨(dú)立運(yùn)行，信息不通，響應(yīng)聯(lián)動(dòng)不足。為破解這一管理難點(diǎn)，焦作市
