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?！ D為:煙區(qū)推廣“水肥一體”技術(shù),“中棵煙”長勢明顯技術(shù)能否落實(shí)、落實(shí)到什么程度,重點(diǎn)在管理。為打通技術(shù)執(zhí)行的“最后一公里”,諸城市局(分公司)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,嚴(yán)格按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化
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管理機(jī)制，明確業(yè)財數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。圖為“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理模式形成一種業(yè)財反饋機(jī)制。建立《全過程業(yè)財融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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這一局面，他認(rèn)為，必須從引導(dǎo)相關(guān)方自主安全管理入手，建立一個契合公司實(shí)際的管理流程和結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)方二級安全教育培訓(xùn)。供圖具體操作中，“我們抓住
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按照收購管理流程和等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識，切實(shí)增強(qiáng)提高煙葉質(zhì)量的緊迫感、責(zé)任感和使命感，嚴(yán)守?zé)熑~質(zhì)量底線，將品質(zhì)突出的要求貫穿
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，搭建了1個工商網(wǎng)配專庫，劃定4個作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時性等幾個
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，搭建了1個工商網(wǎng)配專庫，劃定4個作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時性等幾個
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服務(wù)組織等第三方供水機(jī)構(gòu)，制定專業(yè)化服務(wù)管理流程，按約定時間、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用進(jìn)行煙田供水，讓煙農(nóng)在家門口輕松享受到及時、高質(zhì)、高效的煙田供水服務(wù)。圖為：
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服務(wù)模式中，諸城市局（分公司）為煙農(nóng)引進(jìn)煙農(nóng)合作社、社會化服務(wù)組織等第三方供水機(jī)構(gòu)，制定專業(yè)化服務(wù)管理流程，按約定時間、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用
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、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對接、服務(wù)實(shí)施、驗(yàn)收評價等具體實(shí)施步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理。要抓好督導(dǎo)監(jiān)管，聚焦托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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，板橋村煙農(nóng)倪自林開心極了?，F(xiàn)場會展示機(jī)械起壟效果煙農(nóng)進(jìn)行起壟今年以來，丹江口市均州煙葉專業(yè)合作社進(jìn)一步整合各方資源，優(yōu)化合作社管理流程，提供
