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優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。要以流程梳理工作為抓手，帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，同時(shí)提高管理人員流程管理理念和管理工具的應(yīng)用技能，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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國(guó)家安監(jiān)總局各項(xiàng)考評(píng)，被授予“煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，成為全國(guó)煙草商業(yè)領(lǐng)域首批獲此殊榮的企業(yè)。
多年來，成都煙草始終堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念
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推進(jìn)，深化對(duì)工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項(xiàng)精益管理工具的實(shí)踐與運(yùn)用，將精益方法的實(shí)踐成效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，將精益管理理念
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，調(diào)研組指出，一要加強(qiáng)一線員工對(duì)精益管理的認(rèn)知，消除精益管理神秘感，了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，做到全員參與、全程參與、全過程
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循序漸進(jìn)，務(wù)必做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升管理理念，為全市系統(tǒng)精益化管理工作提供好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
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益管理理念，有效整合提升原有管理基礎(chǔ)，盡快梳理確定并有機(jī)串聯(lián)單個(gè)精益管理項(xiàng)目，用安徽煙草的語言記錄和落實(shí)精益管理的主體內(nèi)容，充分展示近年來
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管理理念，進(jìn)一步落實(shí)“五個(gè)精益”具體要求，深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行，實(shí)現(xiàn)管理出效益，為
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完善卷煙打假體系要求，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)。通過不斷完善與公檢法部門的合作打擊機(jī)制和案件追刑機(jī)制，充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”管理理念，積極探索符合上海實(shí)際的卷煙打私打假
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的“抓住三個(gè)關(guān)鍵，突出四個(gè)重點(diǎn)”的總體要求，行業(yè)各單位在安全生產(chǎn)工作中能始終堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，管理制度到位，
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，持續(xù)加大宣貫力度。要積極推進(jìn)精益管理，把精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想和方法，緊密圍繞煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送等核心業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)精益營(yíng)銷、精
