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收購等級質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對分級質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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煙葉結(jié)構(gòu)工作痕跡化管理。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理臺(tái)賬完整、煙站驗(yàn)收報(bào)告，處理協(xié)議簽訂蓋章、復(fù)驗(yàn)報(bào)告齊全。二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料管理。要求收集準(zhǔn)備中耕管理、烘烤培訓(xùn)等資料、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)資料等。對
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，實(shí)現(xiàn)人員對接?！缎聫S物料資產(chǎn)管理規(guī)定（臨時(shí)）》下發(fā)后，由企管部門牽頭，組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)解讀，熟悉各項(xiàng)管理要求
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，為2016烤季打葉復(fù)烤生產(chǎn)加工開好局、起好步。
下一步，保山復(fù)烤廠將嚴(yán)格按照公司精益復(fù)烤管理要求，提升服務(wù)水平，提升均質(zhì)化加工能力
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，普及降溫知識(shí)，提高中暑等自防自救能力。
二是強(qiáng)化駕駛員和車輛管理。要求駕駛員做好出行前車輛的安全檢查，防止天氣過熱引起的安全隱患，確保行車安全
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”意識(shí)，并將存在低價(jià)銷售行為的客戶列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，從貨源供應(yīng)等方面進(jìn)行調(diào)控，確保卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)卷煙零售終端流通管理。要求零售客戶認(rèn)真落實(shí)卷煙
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會(huì)，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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》，明確管理要求，為員工生活、出行安全提供了理論提導(dǎo)。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好宣貫學(xué)習(xí)告知。將《手冊》上傳至廠內(nèi)工作QQ群保存，保證每一位員工能及
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四是立足規(guī)范抓管理。要求營銷人員筑牢規(guī)范經(jīng)營的思想防線，正確處理規(guī)范經(jīng)營與銷售攻堅(jiān)的關(guān)系，將一切經(jīng)營行為納入規(guī)范正軌；同時(shí)，要密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)各卷
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，縱橫劃分出“高檔活躍市場、中高檔流量市場、正常均平市場、以及邊遠(yuǎn)農(nóng)戶市場”，并按每一市場的規(guī)模、趨勢、控管等要素提供研判依據(jù)。
二是我的客戶我管理。要求以每個(gè)客戶的滿意感
