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;飲料等物品滾落得遍地都是。店主陳先生說(shuō)，23日凌晨4時(shí)許，一輛白色小車停在門(mén)外，3名男子下車購(gòu)買(mǎi)了1條大中華、5條芙蓉王香煙。6時(shí)許，3名男子
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對(duì)價(jià)廉物美的低焦品牌的喜愛(ài)，在經(jīng)營(yíng)低檔卷煙上創(chuàng)特色；利用大款、大腕對(duì)“芙蓉王”（ 藍(lán)軟）的青睞，在經(jīng)營(yíng)高檔卷煙上創(chuàng)特色。
經(jīng)過(guò)
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。為此，會(huì)議要求2013年不僅不能放松上述三大指標(biāo)的考核，而且還要提高難度。在原有基礎(chǔ)上增加上繳罰沒(méi)款金額以及“金圣”、“芙蓉王”和“利群”“三品牌”卷煙查處數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。為
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，從自我做起，以主人翁的精神，一絲不茍抓質(zhì)量，精益求精鑄精品，把芙蓉王品牌做大做強(qiáng)做久，早日實(shí)現(xiàn)常煙“四高”現(xiàn)代卷煙制造
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;、雙喜（經(jīng)典1906）、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對(duì)結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)上柜目標(biāo)進(jìn)行量化，各
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）”價(jià)格定位最為相近的品牌只有“芙蓉王（硬）”，但是“芙蓉王（硬）”和“七匹狼（廈門(mén)）”進(jìn)行
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有所下降，下降的主要品牌為黃鶴樓（硬雅香）、黃鶴樓（硬論道）、芙蓉王（硬）、玉溪（軟
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大偉的人走上前來(lái)，打開(kāi)了腳邊的一個(gè)黑色大包。阿強(qiáng)仔細(xì)一看，包內(nèi)都是成條的中華、芙蓉王等香煙。四名中年男人送來(lái)大批量的散裝香煙，阿強(qiáng)開(kāi)始有些擔(dān)心，
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、芙蓉王等消費(fèi)群體較多的高檔卷煙，是卷煙調(diào)包的重點(diǎn)品牌。三是案發(fā)地點(diǎn)主要集中在城郊、農(nóng)村卷煙零售戶，通過(guò)對(duì)已發(fā)生的調(diào)包案件發(fā)生地統(tǒng)計(jì)分析，被調(diào)包城郊和農(nóng)村卷煙零售
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%，增幅繼續(xù)提高，比重略有下降。其中銷量前五位品牌分別為：白沙銷售29741箱，金圣銷售28630箱，芙蓉王銷售11285箱
