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著勞工引發(fā)的動蕩：工人要求更高的工資薪酬，公司只好加薪25%——30%以避免工人罷工。
由于公司的經(jīng)營定位，東方煙草公司可能比當?shù)仄渌靖斓囟冗^社會
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培養(yǎng)計劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強、業(yè)務技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計劃。定期對專賣稽查員完成工作任務等情況進行考核，并同薪酬進行掛鉤
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費用支出、職工薪酬福利、職代會民主決策審議項目等內(nèi)容，確保了企業(yè)職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)，暢通黨務公開對內(nèi)渠道。
據(jù)了解，2011年上半年，
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;導致通脹由多種外部輸入性通脹，應對金融危機采取適度寬松貨幣政策，以及勞動者薪酬增加等多重因素構(gòu)成。下半年物價形勢，還面臨外部輸入性通脹因素等難以掌控的情況。其中
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生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、薪酬管理等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一思考，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，切實推動新煙區(qū)建設各項工作上水平；二要充分認識
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培訓，積極探索市場化用人機制，淡化身份差異，按照市場化的辦法吸引人才，留住人才，建立有效的薪酬激勵機制，為多元化企業(yè)
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）和各部門一月一檢查的定期檢查制度，輔之以專項檢查和突擊抽查，檢查結(jié)果還要納入各單位月度、季度、年度工作質(zhì)量考核，并與干部職工薪酬調(diào)整、職務變更
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“先進黨支部”。
隊伍建設彰顯活力。順利實施了薪酬分配改革，員工晉升通道全面暢通；扎實開展員工學習教育培訓，員工的政治素質(zhì)提高，“四種”意識
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。零陵卷煙廠通過下放管理權(quán)責、強化正面激勵、營造良好環(huán)境等三項舉措，在“放、管、服”三方面下功夫，給予班組更多自主權(quán)，發(fā)揮績效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用
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”和薪酬“杠桿”作用，促使班組統(tǒng)籌力量，調(diào)動班組骨干、員工的工作積極性。并且建立各級領(lǐng)導干部與班組“聯(lián)系點”制度，加強對班組工作的幫助和指導，提升
