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;對(duì)烘烤師的選拔、職責(zé)、薪酬、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行了明確。根據(jù)該辦法，他們對(duì)烘烤師實(shí)行百分制考核管理，考核主體為煙站，考核結(jié)果與烘烤師的工作業(yè)績(jī)、報(bào)酬直接掛鉤
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務(wù)工的女工有40人左右，都是附近自然村的村民。由于育苗點(diǎn)的活兒不重，工錢也合理，并且薪酬實(shí)行日結(jié)制，漸漸地，一傳十，
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。梅州卷煙廠深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，制定和實(shí)施各項(xiàng)人才發(fā)展支持計(jì)劃，配套考核體系，充分考慮職能、崗位的勝任力和薪酬差異等因素，引導(dǎo)人力資源向
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系數(shù)加權(quán)之和即為部門年度目標(biāo)難度系數(shù)。這樣設(shè)計(jì)后，各部門要想獲得高分值，那就要選擇具有挑戰(zhàn)性的短板指標(biāo)作為年度目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。實(shí)施年度目標(biāo)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，
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。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，合理對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和薪酬根據(jù)員工成長情況予以設(shè)定，定期組織崗位技能競(jìng)賽。五
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、薪酬掛鉤責(zé)任制，促進(jìn)他們盡職履責(zé)，努力成為煙農(nóng)增收致富的“好幫手”。在石城煙草這個(gè)大集體里，“金葉先鋒”們躬耕煙田，公平收購，圍繞
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激勵(lì)”管理咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部總掛總提和部門績(jī)效二次分配，充分激發(fā)管理活力動(dòng)力。注重加強(qiáng)“高精尖缺”人才培養(yǎng)，大力開展創(chuàng)新
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;設(shè)定相應(yīng)級(jí)別的薪酬待遇，調(diào)動(dòng)給員工工作積極性，營造“趕、學(xué)、比、超、幫”的良好工作氛圍。
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程、操作標(biāo)準(zhǔn)；制定環(huán)環(huán)相扣、注重結(jié)果的考核辦法，基本工資加績(jī)效考核相結(jié)合的薪酬制度，解決了隊(duì)伍素質(zhì)不高、管理不規(guī)范、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，形成了良性
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自律意識(shí)，自覺做好自主經(jīng)營和規(guī)范經(jīng)營。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲是保障
要將真煙非法流動(dòng)治理考核結(jié)果納入對(duì)各單位和有關(guān)部門考核，與負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)和績(jī)效薪酬直接掛鉤。對(duì)所涉
