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以及實(shí)際生長(zhǎng)情況，調(diào)整煙葉收購(gòu)資金、數(shù)量以及結(jié)構(gòu)；四是根據(jù)上半年煙葉產(chǎn)前投入、煙基建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況以及煙葉收購(gòu)數(shù)量的變化，調(diào)整煙基以及產(chǎn)前的投入成本
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程；就行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范運(yùn)行情況召開座談會(huì)。
會(huì)上，合肥、蚌埠、宿州市局（公司），華環(huán)國(guó)際，皖南煙葉分別發(fā)言
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生產(chǎn)過程控制的標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況，關(guān)注生產(chǎn)過程中安全隱患排查，深入挖掘在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，著力提升文件執(zhí)行率，以進(jìn)一步健全和完善企業(yè)基礎(chǔ)
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運(yùn)行的符合性和有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出了審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見和要求。
其次，管理者代表做了體系運(yùn)行情況報(bào)告，從基礎(chǔ)管理工作
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;對(duì)日保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、方法體系、保養(yǎng)后設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示，5組設(shè)備的效率比4月累計(jì)平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計(jì)平均值
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試點(diǎn)推進(jìn)工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)行。對(duì)試點(diǎn)單位運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，并結(jié)合近階段運(yùn)行情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步明確監(jiān)管內(nèi)容、方法
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加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)行。依托省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管模塊對(duì)試點(diǎn)單位運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，并結(jié)合近階段運(yùn)行情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步明確監(jiān)管內(nèi)容、方法
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；五是高度重視安全穩(wěn)定工作。
會(huì)議通報(bào)了全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，聽取了各地市級(jí)局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)。
省局（公司
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，確保處于完好適用狀態(tài)才能使用。四是加強(qiáng)質(zhì)量控制過程督查。要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行復(fù)工，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備試運(yùn)行情況、設(shè)備、周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開啟狀態(tài)、物料配送、牌號(hào)核對(duì)和過程
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“防火墻”。節(jié)日期間，由人事部門和紀(jì)檢部門組成工作組，采取不打招呼、蹲點(diǎn)守候、現(xiàn)場(chǎng)查看、抽查走訪等形式，對(duì)各單位人員值班情況和紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了明察暗訪。
五是
