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了工作設(shè)想和打算。
圍繞下階段班組建設(shè)工作，工廠提出，各班組要按照“既要總體策劃，又要循序漸進(jìn)；既要管理進(jìn)步，又要素質(zhì)提升
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”、“兩個(gè)不出事”；三是突出創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)課題研究成果有所突破；四是突出質(zhì)效水平提升，實(shí)現(xiàn)“八大要素”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；五是突出精益
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等多種形式，讓每個(gè)技術(shù)員熟練掌握各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊天氣的育苗管理技術(shù)，對(duì)苗床溫濕度、光照、水肥等煙苗生長(zhǎng)關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。四是督查考核到位。抽調(diào)專人組成育苗工作
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、整改措施“四個(gè)到位”要求，推進(jìn)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證工作。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到位，海煙薄片公司將重點(diǎn)圍繞薄片產(chǎn)品質(zhì)量及安全要素，關(guān)注外來(lái)文件與標(biāo)準(zhǔn)間的“匹配度
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;基本要素完整，內(nèi)容格式規(guī)范，應(yīng)急保障措施有效，符合《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法》要求，并對(duì)麒麟復(fù)烤廠在應(yīng)急預(yù)案編制和環(huán)境保護(hù)方面的成績(jī)給予
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的規(guī)格品種，指導(dǎo)零售客戶積極消化庫(kù)存，為春節(jié)卷煙銷(xiāo)售做好情報(bào)、資金、庫(kù)存等要素的準(zhǔn)備。
經(jīng)營(yíng)勤指導(dǎo)，做好輔導(dǎo)員。針對(duì)客戶實(shí)際情況，協(xié)助客戶根據(jù)
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煙機(jī)同人文化體系的框架結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容。公司全體中層干部、思想政治工作特派員及企業(yè)文化講師團(tuán)成員參加了會(huì)議。??? 通報(bào)會(huì)包括解讀同人、同人文化要素體系、同人文化實(shí)踐體系等三方面的內(nèi)容。李明著重介紹
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，部門(mén)55名員工全員參與，使部門(mén)員工進(jìn)一步明確了自身崗位職責(zé)及基本要求。
該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩操作流程、詢問(wèn)安全作業(yè)規(guī)程要素等方面問(wèn)題，確保員工熟悉崗位
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，就如何開(kāi)展非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流建設(shè)作了詳細(xì)的講解說(shuō)明，重點(diǎn)介紹了精益物流管理的五大要素以及具體的工作方式方法，包括定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、DIMAIC工具等管理
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;統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文件資料、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)抽查取樣數(shù)量和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。
三是嚴(yán)格依照YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》36個(gè)模塊、143個(gè)要素逐條展開(kāi)，
