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品牌輸送到國外經(jīng)受國際市場的磨煉和考驗，并逐步打開國外的市場這才是面臨挑戰(zhàn)應該做出的最佳選擇，只有走出去才能走得遠，光在自己的小圈子里轉(zhuǎn)悠，
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。雖說店鋪的生意一直很差，但王友才始終沒有放棄對它的堅守，其中大有奧秘！“紅白喜事服務(wù)隊”成立后，他主動走出去，利用原有
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“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，更加積極主動地開展工作。公司將持續(xù)開展用戶走訪、質(zhì)量聯(lián)合走訪活動，主動走出去了解市場需求，對照標桿企業(yè)查找不足和差距，
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;完全依賴集團領(lǐng)導的精心調(diào)度和新煙領(lǐng)導的精心安排，所以也倍感壓力和挑戰(zhàn)，我充分利用這幾次機會，做到“走出去、帶回來”，多學一點，學
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，火熱的太陽炙烤著大地，大腹翩翩的她們并沒有在辦公室里享受空調(diào)冷氣，而是依舊像其他客戶經(jīng)理一樣走出去，走到客戶家中，為他們提供直接的、面對面
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，甚至重新拾起行商的服務(wù)精神，再一次走出去。如何革新坐商們的面孔是每一個坐商的迫在眉梢的大事。
坐商求穩(wěn)，行商求新，那當然是坐商被動
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的教育培訓力度，完善學習機制，強化崗位技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請進來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)
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雪茄型，又轉(zhuǎn)到混合型?！? 愛情的季節(jié)快要到了。多情的鳥兒終于要飛出巢穴，在走出去之前，我們都要先召開“品煙會”——說出愛情歷程，再召開“卷包會
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采集等目前企業(yè)重點關(guān)注領(lǐng)域，以“引進來、走出去”為跳板，從“有動力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學、敢學、能學、持續(xù)學”的學習力，為著力打造
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，對很少有機會走出去的財務(wù)人員起到了很好的激勵作用，通過這種方式也激發(fā)了員工的活力，讓他們換個角度看工作，認識到自己工作的重要性。
