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了指導(dǎo)意見。圍繞加快實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，湖北中煙提出六點(diǎn)要求：要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞工廠“十四五”規(guī)劃中期審視和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略
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以「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，「兩個(gè)十多個(gè)」和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
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采購管理工作。聚焦核心業(yè)務(wù)，在管理賦能上做“加法”。牢固樹立“一盤棋”思想，將采購管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)與工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)布2023年采購
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打擊合力，深入推進(jìn)煙草品種管控專項(xiàng)整治，營造更加規(guī)范有序的煙葉生產(chǎn)環(huán)境，為推動師宗經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。全力為煙草市場“保駕護(hù)航
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效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，抓早抓小，防微杜漸，以廉潔自律的政治生態(tài)，營造風(fēng)清氣正高質(zhì)量跨越式發(fā)展的良好環(huán)境。三、在“合”字上
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振興的重要切入點(diǎn)，集中力量不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式，以實(shí)際行動助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。自2016年更名運(yùn)營以來，云南紅塔銀行主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長。截至
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日早6時(shí)30分，以英美兩國軍隊(duì)為主力的盟軍先頭部隊(duì)總計(jì)17.6萬人，從英國跨越英吉利海峽，搶灘登陸諾曼底，攻下了猶他、奧馬哈、金灘、朱諾和劍灘
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“生態(tài)圈”，加大原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新力度，打牢消費(fèi)者研究、基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究根基，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越，
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高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，邁上新臺階。
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”導(dǎo)入課，感悟井煙精神。通過參觀企業(yè)文化展廳，接受革命傳統(tǒng)教育，感受跨越時(shí)空的井岡山精神，了解煙草行業(yè)和江西中煙的發(fā)展歷史，體會井煙
