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一些“人性化”、“親情化”，先進(jìn)通道與現(xiàn)實(shí)通道并行，使“電子化”、“信息化”的未盡事宜落地生根、開花結(jié)果。只有這樣才能解開因缺乏有效溝通而生發(fā)誤解和抱怨，讓
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，實(shí)行屬地管理原則，對(duì)已有的矛盾盡可能化解，避免新矛盾的增長；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，盡量減少手續(xù)辦理程序，能夠開辟綠色通道
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非法流入；三是確保專項(xiàng)行動(dòng)的順利開展，從人力、物力、財(cái)力上給予了充分保障，并成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組；四是加大通道查緝，堅(jiān)決克服“對(duì)外
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、拓展軟件功能；開展客戶店面形象指導(dǎo)；異常應(yīng)急補(bǔ)貨，開通卷煙應(yīng)急綠色通道，對(duì)臨時(shí)集中用煙客戶（消費(fèi)者）申請(qǐng)綠色通道供貨
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;三是開通受災(zāi)煙農(nóng)煙葉交售綠色通道，優(yōu)先安排受災(zāi)煙農(nóng)交售煙葉，避免煙葉在受災(zāi)煙農(nóng)家中儲(chǔ)存時(shí)造成損失。截止10月11日，因受災(zāi)導(dǎo)致停收的6個(gè)煙站（點(diǎn)
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，進(jìn)一步暢通各崗位序列員工成長的通道，促進(jìn)各類人才成長通道之間的縱向與橫向流動(dòng)。積極探索和完善不同形式的激勵(lì)方式，從企業(yè)層面，完善管理制度
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試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案進(jìn)行完善后進(jìn)行全省推廣，妥善解決收入分配和績效管理中存在的突出問題，在基本理順干部成長通道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)理順員工成長通道
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全部參與。二是應(yīng)用系統(tǒng)最多。這次演練涵蓋七大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的切換，其中就包括有辦公事務(wù)、公文流轉(zhuǎn)以及MQ通道等行業(yè)核心系統(tǒng)。三是重要程度最高。系統(tǒng)支撐著國家局及行業(yè)的日常業(yè)務(wù)，
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）開展調(diào)研。
走訪零售戶
實(shí)地查看邊境通道
州局（公司）主要負(fù)責(zé)人首先與勐臘縣局（分公司）干部職工進(jìn)行座談，詳細(xì)
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和引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效能。
二是關(guān)注員工成長。在崗位分類管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步暢通各崗位序列員工成長的通道，促進(jìn)各類人才成長通道之間的縱向
