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成效及2025年目標規(guī)劃。雙方圍繞完善互聯(lián)網(wǎng)貨運平臺運行機制，推動平臺合規(guī)性、安全性、可控性及可拓展性發(fā)展，整合優(yōu)化運力資源，拓寬物流業(yè)務降本增效具體路徑等問題
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作用。二是增強創(chuàng)新意識。積極引導全員參與創(chuàng)新活動，圍繞物流降本增效工作目標，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益團隊開展專業(yè)指導和過程跟蹤，提升創(chuàng)新
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；另一方面強化業(yè)務溝通，向外延伸管理觸角，形成工作合力。二是做好“減法”，尋求降本增效最大化。強化過緊日子思想，以“降本增效”為導向
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織，以及生產(chǎn)過程中的降本增效等情況進行調(diào)研，并分別在卷包車間和制絲車間開展座談，了解“兩班制”生產(chǎn)的情況，詢問工作環(huán)境、食堂飯菜、隊伍建設等方面的意見建議
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過程控制，規(guī)范預算執(zhí)行，助推對標工作提質(zhì)增效。強化成本管控，推動節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過程中耗能高、浪費大
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過程控制，規(guī)范預算執(zhí)行，助推對標工作提質(zhì)增效。三是強化成本管控，推動節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過程
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;每季度由牽頭部門按照國家局統(tǒng)計口徑，測算降本增效目標執(zhí)行情況并在市局門戶網(wǎng)進行公布，嚴格監(jiān)控各項費用支出，確保降本增效目標任務順利完成。三是加強管理診斷。以
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，使設備滿足工藝質(zhì)量高標準運行，采用設備最小化策略，形成精細化設備維保體系。三深化降本增效。以“管理、工藝、技術(shù)”三條降耗主線為抓手，進一步深化降本增效
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，推進金葉制造提質(zhì)升級。二是提升降本增效質(zhì)量。積極主動查找當前生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，深入推進兩化融合課題研究，狠抓信息系統(tǒng)應用，為降本增效提供
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對象全員化、培訓內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問題、排除故障的能力，降低設備維護成本。 聚焦成本管控，實現(xiàn)降本增效。制定物流
