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技術(shù)、管理骨干前往多個國家進(jìn)行實地學(xué)習(xí)考察，從市場、工藝等多方面考量，繼續(xù)探尋與塔巴克萊拉一樣，充滿創(chuàng)新潛力的國際合作伙伴。從平臺搭建到技術(shù)革新，
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;自學(xué)設(shè)備維修相關(guān)操作規(guī)范，積極參與改進(jìn)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助車間開展技術(shù)革新工作，彌補他在實踐操作上的短板。雖然工作愈發(fā)辛苦，但他的產(chǎn)品質(zhì)量把控能力
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攻堅克難的勇氣，還需要潛心鉆研的精神，劉洋洋并沒有為此止步，管理創(chuàng)新、科技項目、論文寫作總有他的身影閃現(xiàn)，他也是技術(shù)革新、發(fā)明專利、青年創(chuàng)新
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的大環(huán)境下，實體零售店應(yīng)該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？（以下內(nèi)容整理于小組群）吳老板：企業(yè)文化變革新零售最典型的思路更新，
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技術(shù)革新，不斷提高了自己能力。如針對PROTOS機(jī)組裝盤機(jī)因煙盤規(guī)格不同造成卡盤，對裝盤機(jī)裝盤部位進(jìn)行了改造，使不同規(guī)格的煙盤都可同時使用，杜絕
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，進(jìn)行自我革新?！敖衲暌詠?#xff0c;各部門針對工作的瓶頸和難點開展課題研究或者精益改善，堅持問題導(dǎo)向，解決實際工作中的瓶頸和難點，進(jìn)而提升隊伍
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對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成了一整套自我檢視、自我完善、自我革新、自我提高的制度規(guī)范體系，逐漸探索出一條適合煙草工業(yè)企業(yè)特點的監(jiān)督管理道路。體制創(chuàng)新，機(jī)制探索
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，滿足消費偏好的多樣性”。專家：技術(shù)革新和品牌影響力成為企業(yè)核心競爭力從短期來看，一線消費市場在政策要求下已進(jìn)入規(guī)范發(fā)展的調(diào)整期，未能盡快生產(chǎn)符合
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煙草行業(yè)時，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)已經(jīng)得到了革新。從營養(yǎng)塊育苗到漂移盤育苗，從窩施移栽到條施移栽，從人工起壟到機(jī)械起壟，從噴霧器防治病害到無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治
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延伸到茶品類的有效供給，及品牌傳播、消費者體驗、線上線下互動、售后服務(wù)等提質(zhì)升級。在小生看來，“煙酒茶店”的興起，是終端在新零售趨勢下的自我革新，
