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電子商務(wù)、消費者數(shù)據(jù)、終端推廣3個平臺，建立1個三維信息采集體系。
二是推行“135”工作法，客戶服務(wù)求突破。強化客戶服務(wù)，以“滿意是我們永無止境的追求”為
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來講，這無疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營銷業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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建設(shè)、科學(xué)管理，以“三個強化打基礎(chǔ)，兩個創(chuàng)新求突破，一個打造求發(fā)展”，強化精準營銷、強化“135”運用、強化客戶培訓(xùn)，創(chuàng)新品牌培育
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煙草在線專稿 為切實做好“135工作法”的推廣和應(yīng)用，圍繞建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，細化措施，不斷提高客戶服務(wù)和市場營銷水平
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作用，提升管理水平。
一、依托平臺強基礎(chǔ)，目標引領(lǐng)找弱點
今年隨著行業(yè)“兩個推廣”工作的大力推進及營銷“135”平臺的上線運行，部分基層管理所已具備
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了。就拿現(xiàn)在全國推的“135”工作法來說，那可不是我們直接拿過來就可以用的，也是需要好一番學(xué)習(xí)，好一番折騰，要結(jié)合實際、探索創(chuàng)新，不斷
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應(yīng)”，從而對品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)，促進終端營銷水平再上新臺階。
推廣“135”工作法 提升隊伍素質(zhì)
工作中，
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目標。
5、營銷部按客戶經(jīng)理“135”工作法的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理按“135”工作法流程開展工作。督促客戶經(jīng)理按月初上報的走訪計劃拜訪客戶。
三、存在的問題
1、客戶經(jīng)理品牌培育工作
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使用的客戶，引導(dǎo)其提高使用率；本月片區(qū)共新增6戶網(wǎng)上訂貨，使用率達到90%以上。
5、積極配合公司開展“135”工作法業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本月“135”工作法
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地為客戶制定經(jīng)營發(fā)展方案，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。當前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。135”工作法，是一個系統(tǒng)的工作方法，是指在
