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非法煙販的套購行為，并努力實現(xiàn)信息
共享信息互通，凝集打擊合力。調(diào)查組還對檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑信息線索要及時向?qū)Ｙu、營銷、部門進行反饋，以便提高市場監(jiān)管合力?！ ⌒?/div>
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師隊伍，實現(xiàn)資源共享，沒有最大限度的發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師隊伍的作用。
三、應(yīng)對措施
美國著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯曾說：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小
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的深度分析。煙草企業(yè)在信息的來源上本身具有先天優(yōu)勢，前面也提到過，買方與賣方之間存在信息不對稱的現(xiàn)象。如果企業(yè)能夠選取客戶關(guān)注的內(nèi)容進行共享，一定能夠使客戶
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的同時，貴州省局嚴格執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)，保持打假打私高壓態(tài)勢，建立完善聯(lián)合辦案和跨省協(xié)作機制，實現(xiàn)信息互通和資源共享，案件偵辦
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;加快庫存物料使用，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購，不斷提升柔性化供應(yīng)能力。加強零備件管理，實現(xiàn)煙機零配件工廠間共享
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客戶的會員數(shù)則在5000位以上。零售終端與商業(yè)企業(yè)信息共享度不高。
（二）原因分析
筆者主要從商業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者三個維度尋找原因：
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隨時做好與團隊成員的信息共享，尤其在成果進入關(guān)鍵節(jié)點以后，通宵達旦的修改材料更是家常便飯，從數(shù)據(jù)整理、邏輯順序、標(biāo)點符號，精雕細琢，
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卷煙工廠的軟實力（即核心競爭力）。
如何激發(fā)大眾全員創(chuàng)新，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏問題？
無可否認，創(chuàng)新是知識轉(zhuǎn)化為價值的具體
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驅(qū)動向能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型、由“研產(chǎn)銷”向“市場—研產(chǎn)銷—市場”轉(zhuǎn)型，堅持講真話、做實事、守規(guī)則，實現(xiàn)共識、共創(chuàng)、共享。
在不斷的傳承與創(chuàng)新中，湖南中煙用品牌建立
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。不過，不同企業(yè)間的數(shù)據(jù)歸集是個難點。因為這涉及到不同品牌不同產(chǎn)品的具體生產(chǎn)信息。如何形成行業(yè)的共贏，需要行業(yè)管理部門找準(zhǔn)不同企業(yè)的共同利益點，推動數(shù)據(jù)信息共享
