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，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)
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信息技術(shù)為支撐的品牌數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，豐富精準(zhǔn)營(yíng)銷信息平臺(tái)功能，監(jiān)測(cè)把握品牌規(guī)格市場(chǎng)狀態(tài)，積極探索消費(fèi)者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)
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不平、狹窄難行，給村民種煙、出行等都帶來(lái)了極大不便，也影響了當(dāng)?shù)乜緹煹陌l(fā)展。由于收購(gòu)站點(diǎn)的整合，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)要將煙交到較遠(yuǎn)的臥龍收購(gòu)點(diǎn)，一條“惠民路
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，且往往說(shuō)了就忘，下次再犯。諄諄教誨只有變成白紙黑字才會(huì)讓人如沐春風(fēng)，所以有必要鼓勵(lì)各部門自行制作屬于自己“譜系”的工作手冊(cè)，專門把有用的經(jīng)驗(yàn)碎片整合
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，制定措施，在提升自身綜合素質(zhì)的前提下，有能力組織協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，整合良好科技資源，完成煙草基因組計(jì)劃重大專項(xiàng)任務(wù)，把中心
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語(yǔ)境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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11840人次，行業(yè)共投入抗旱資金206.1萬(wàn)元、整合資金30萬(wàn)元、群眾自籌125.6萬(wàn)元，全縣累計(jì)投入抗旱資金361.7萬(wàn)元。
“我家今年種煙8畝，8畝
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做到了“三個(gè)直”?！? 送貨線路力求直達(dá)。積極探索以合理裝載量確定送貨線路的送貨模式，在全市開(kāi)展配送線路精簡(jiǎn)整合，實(shí)行跨區(qū)域配送，形成一小時(shí)配送圈
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以最小的破壞和最大的信心把最有效的技術(shù)整合到現(xiàn)有成本效益高的生產(chǎn)線中。非煙物質(zhì)不僅降低了加工煙草的價(jià)值，它可以影響到初級(jí)加工者與其客戶和最終用戶的關(guān)系，所以忽略這個(gè)問(wèn)題
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，也不會(huì)因“被強(qiáng)迫”接受過(guò)量服務(wù)而反感。
二、“戀愛(ài)式”鎖定目標(biāo)進(jìn)行品牌培育
隨著實(shí)現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進(jìn)，我國(guó)卷煙品牌整合力度將進(jìn)一步加大
