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，并非最穩(wěn)妥的做法。因此，面對新的情況，“庫存前置”成為了新的關注點。
“庫存前置”指每個終端都是一個中小型的倉儲配送中心，這使得總部中央
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的辦法來，拿出創(chuàng)新性的措施來。他對云南煙葉復烤公司根據(jù)疫情防控要求創(chuàng)新手段復工復產(chǎn)的做法予以肯定：以前“監(jiān)督打葉”工作都是現(xiàn)場進行，現(xiàn)在非常時期，
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，改變了以往一些“樣板化”的培訓套路和做法，通過認真學習《黨章》等黨內(nèi)法規(guī)，邀請省、市紀委監(jiān)委領導作專題講座，前往云南省警示教育基地進行現(xiàn)場教學
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;根基牢固，成色更純。
成績令人鼓舞，問題不容忽視。尤其是今年以來，部分單位出現(xiàn)了“形勢好轉(zhuǎn)就按快進鍵”的做法，究其原因，就是
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用于農(nóng)事。他說，他的這一做法源于兒時的一段經(jīng)歷。
8歲那年，父親在縣城上班，奶奶年紀大，家里的農(nóng)活只能靠母親一個人操持。那時候，牛
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;張彬和團隊立刻行動起來。在對國內(nèi)廠商的做法進行梳理后，發(fā)現(xiàn)雖然對PASSIM供膠系統(tǒng)進行了改造，供膠穩(wěn)定性雖得到提高，但仍存在膠水易干、飛膠和調(diào)試操作不便
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;如果沒有集中統(tǒng)一的嚴格管理，很容易滋生盲目發(fā)展、重復建設問題和違法生產(chǎn)經(jīng)營活動。
正是在總結我國煙草管理體制歷史經(jīng)驗教訓，同時借鑒其他國家和地區(qū)煙草專賣專營做法的基礎上
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堅持規(guī)范發(fā)展。指導思想要規(guī)范，加強規(guī)范能力建設，堅持眼睛向內(nèi)、重心下移、管住自己，摒棄簡單做法、投機心理、傳統(tǒng)習慣。煙葉生產(chǎn)要規(guī)范，強化各環(huán)節(jié)
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;那樣的顧客是少之又少的，只要用心解決，那些刁難的顧客也會理解的。
第七、增值服務要跟上。
提供增值服務，是零售戶的必定做法，需要
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，操作工不易發(fā)現(xiàn)，檢測器又不能完全檢測剔除，這就造成問題煙支流入市場?！睆埍蚧貞浾f。
為解決這個問題，張彬梳理了國內(nèi)兄弟單位的做法。他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)
