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的庫存數(shù)量；其次再根據(jù)采購需求，確定實(shí)際采購數(shù)量。這就要求煙用物資保管部門與采購部門應(yīng)建立良好的庫存信息共享平臺(tái)。最好的管理模式是采用煙葉管理系統(tǒng)中的物資管理模塊
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，密切關(guān)注市場變化，不斷完善工商信息共享機(jī)制。
品牌是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵因素，紅塔集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中明確了“既要重規(guī)模，又要重價(jià)值，
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的戰(zhàn)略部署、領(lǐng)導(dǎo)決策、信息互通、資源共享、過程管理等重要環(huán)節(jié)清晰整理出來，通過標(biāo)桿的建立，推動(dòng)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。
涓涓細(xì)流，匯聚大海，創(chuàng)優(yōu)
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提高客戶的卷煙營銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫存管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合和完善終端信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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，包括體系推進(jìn)、運(yùn)行監(jiān)控、信息采集、分析評價(jià)、精益改善、事后回顧、共享服務(wù)?！笨状刮浣榻B說，依托這些功能，他們采取事前標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、事中采集監(jiān)控、事后評價(jià)改善的做法
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;完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。要共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活，建設(shè)美麗煙企。質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，追求顧客
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獲取更多的信息，查處真煙非法流動(dòng)案件。同時(shí)，專賣人員要與營銷人員、送貨人員等建立信息共享和專銷結(jié)合工作機(jī)制，通過營銷、送貨人員接觸面廣的特點(diǎn)，及時(shí)
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，則可實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，和諧發(fā)展。我老家有一個(gè)開零售店的親戚，就以這種獨(dú)特的眼光做了大膽的嘗試，幾年來收到了很好的效果，
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、產(chǎn)品基本信息、賣點(diǎn)準(zhǔn)確無誤地傳遞至零售客戶和消費(fèi)者，開展品牌終端陳列、促銷活動(dòng)，對品牌市場即時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行分析，與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息共享。
零售終端是培育品牌
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數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)專賣和銷售的信息共享，從市場最小要素入手，細(xì)分市場，找尋工作著力點(diǎn)、市場控制的增長點(diǎn)，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫管理和科學(xué)管理特點(diǎn)
