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等，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬演練等，增強培訓(xùn)效果。3. 加大安全投入力度：持續(xù)加大在安全設(shè)施設(shè)備更新改造、安全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用
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5萬元產(chǎn)業(yè)幫扶資金，專項用于村集體蠶房的智能化改造?！耙郧按蚶硇Q房，單是日常的喂養(yǎng)和清潔工作，就需要8個人才能忙得過來，”王權(quán)飛指著標準化蠶房
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終端成為社區(qū)生態(tài)節(jié)點。貴州“黔彩”新零售則更進一步，通過直營終端數(shù)字化改造，構(gòu)建“線上會員體系 + 線下場景體驗”雙通道，使單店月均復(fù)購率穩(wěn)步提升。這些
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損失。3.民生實事，破解急難愁盼基礎(chǔ)升級：2023年投資175萬元，建成村民活動中心（含閱覽室、健身區(qū)），改造入戶
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，無人機配送為煙草行業(yè)傳統(tǒng)物流模式的數(shù)字化改造開辟了全新路徑。2.樹立專賣體制創(chuàng)新標桿煙草專賣體制的特殊性決定了其在技術(shù)創(chuàng)新方面必須走出一條既符合行業(yè)特點又能推動發(fā)展的獨特道路。麗水試點
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管理優(yōu)配置、精控降本強管控，持續(xù)提升海島物流運行質(zhì)效。以智提質(zhì)，推動全流程智控運行。系統(tǒng)梳理智控中心業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化空間布局，制定改造升級方案
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工作會議暨一屆四次會議。當時擔任黨委書記、廠長的蔣正林作了《嚴格規(guī)范，推進改革，增強活力，全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠》的工作報告。他要求以卷煙生產(chǎn)和技術(shù)改造為主
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的支撐。因地制宜開展煙田宜機化改造，推動煙葉適度規(guī)模種植；發(fā)揮新型經(jīng)營主體和合作社等社會化服務(wù)主體聯(lián)結(jié)帶動作用，將先進經(jīng)營理念、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、物資裝備導(dǎo)入小農(nóng)
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每日縮短約1小時。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
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，搭建一個解決自己手頭小麻煩的應(yīng)用，讓員工在真實業(yè)務(wù)場景中取得有效成果。技術(shù)骨干帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干開展小組學(xué)習營銷中心成為“破冰”的關(guān)鍵——一位員工將手工填報的“十佳包聯(lián)事跡評選表”改造
