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，企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對(duì)外要塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象
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，這也為構(gòu)建黃金葉卷煙品牌新體系奠定了基礎(chǔ)。河南中煙在充分了解和掌握卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展前景以及品牌培育方向的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有的品牌資源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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，各廠始終堅(jiān)持全員營(yíng)銷(xiāo)的工作方向不動(dòng)搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)，各
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了評(píng)先進(jìn)兩個(gè)單位輪流做莊的格局?！睓C(jī)制的持續(xù)深化改革，最大限度地為調(diào)動(dòng)縣級(jí)局、機(jī)關(guān)部門(mén)比、學(xué)、趕、超積極性奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，市局出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)改革方案，整合專(zhuān)賣(mài)
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;在一定程度上規(guī)避同體監(jiān)督的缺陷。當(dāng)然，聘請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)會(huì)牽涉到采購(gòu)成本的問(wèn)題。
2.統(tǒng)一監(jiān)督主體。在設(shè)計(jì)和調(diào)整監(jiān)督體制的時(shí)候，可以考慮整合現(xiàn)有監(jiān)督力量，組建
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;制定政策就會(huì)考慮利益?，F(xiàn)在的問(wèn)題是壟斷、利益格局難以打破、政企不分，卷煙及添加劑的管理及審批均由國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局負(fù)責(zé)。
我想可以把相關(guān)職能整合在一起，由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理
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幾年，卷煙流通企業(yè)按照“加強(qiáng)規(guī)劃、健全機(jī)構(gòu)、整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”要求，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，取得了較好的成效，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)整合自己?jiǎn)挝坏娜肆Y源，合理優(yōu)化配置，盡可能的人盡其才。要知道自己手下的人都是什么樣的知識(shí)技能，擅長(zhǎng)做什么，優(yōu)勢(shì)
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提高品牌的知名度。很多以中低端價(jià)位銷(xiāo)售為主導(dǎo)的規(guī)模型品牌其品牌銷(xiāo)量大多集中在省內(nèi)市場(chǎng)，這些規(guī)模型品牌依托對(duì)省內(nèi)中低端價(jià)位品牌資源的整合，迅速做大了品牌規(guī)模，在
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深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定完善推動(dòng)科技發(fā)展的體制機(jī)制，進(jìn)一步整合科技資源。要在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，有所作為。要通過(guò)科研工作，建立中式卷煙的減
