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;實(shí)戰(zhàn)練兵，專賣隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
實(shí)現(xiàn)專賣管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，很重要的一個(gè)方面就是要進(jìn)一步整合信息資源，以“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為抓手，
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首先，煙草部門應(yīng)積極主動(dòng)，尋求相關(guān)行政執(zhí)法部門的協(xié)作，形成卷煙打假合力，積極構(gòu)建打假破網(wǎng)統(tǒng)一體，要整合各方
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，著眼現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，云南省局（公司）整合各項(xiàng)政策資金，投入21億元用于扶持煙農(nóng)生產(chǎn)、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，并積極推進(jìn)煙農(nóng)
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卷煙打假打私方面。特別是一些地方的專賣和內(nèi)管機(jī)構(gòu)整合辦公后，這一觀點(diǎn)似乎有了“市場”。筆者認(rèn)為，新形勢下，卷煙市場面臨的問題依然很多，真煙違法流動(dòng)
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和組織方式，為華坪煙葉產(chǎn)業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
“一個(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施流轉(zhuǎn)方式。他們創(chuàng)新性地提出了土地流轉(zhuǎn)與烤房流轉(zhuǎn)配套的“雙流轉(zhuǎn)”思路，通過整合扶貧資金
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；江蘇分中心、廣西分中心與多家白酒企業(yè)開展品牌聯(lián)誼互動(dòng)，宣傳推廣云產(chǎn)卷煙品牌。
另一方面，他們進(jìn)行資源整合，促進(jìn)市場共享，拓展?fàn)I銷渠道
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年代成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。
隨著行業(yè)加大品牌整合力度，本世紀(jì)初，“荷花”停產(chǎn)，成為一種“記憶中的味道”。2014年春節(jié)，為了回應(yīng)
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收購功能整合力度，全國范圍內(nèi)站點(diǎn)同比減少319個(gè)。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，開展煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)、煙葉烘烤、煙葉分級(jí)、打葉復(fù)烤等技術(shù)培訓(xùn)。
傾情為農(nóng) 多元
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了解決問題的“鑰匙”：整合廈門市局官網(wǎng)、廈門煙草微信公眾號(hào)、“i廈門”等多個(gè)平臺(tái)，實(shí)時(shí)申請(qǐng)數(shù)據(jù)到專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一站辦結(jié)”。
周雅芬告訴記者
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必須整合資源，“田七花”“阿牛哥”“大伯爵”“劉三姐”“青竹”……這些承載著無數(shù)記憶的品牌被一一割舍。割舍的痛苦、艱難的抉擇如高爐中熔鋼化鐵的烈焰，將廣西卷煙工業(yè)品牌建設(shè)之夢
