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規(guī)劃和面積落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把預(yù)整地作為提高烤煙移栽規(guī)范化水平的基礎(chǔ),在組織召開預(yù)整地現(xiàn)場培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上,派出強(qiáng)有力的工作組,深入村、組、地塊蹲點督促、指導(dǎo)、發(fā)動預(yù)
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,每周一次的安全檢查林榮財是場場不落。在此同時,他結(jié)合每周兩次的6S班組自查,對各工作場所的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行督促與整改,并將二者納入日?,F(xiàn)場管理
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;根據(jù)國家局總體部署及時制訂出臺新的實施方案,并加強(qiáng)督促指導(dǎo),抓好檢查考核,促進(jìn)基層建設(shè)各項任務(wù)落實到位。
會上,省局(公司
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,煙草工作站督促指導(dǎo)、檢查驗收,合作社、煙農(nóng)負(fù)責(zé)清除的組織模式,以村民小組種植片區(qū)為作業(yè)單元,嚴(yán)格按照不適用煙葉消化處理的10個規(guī)范步驟,
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;建立制度,加強(qiáng)督促,確??緹熞圃怨ぷ鲌A滿完成。
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在農(nóng)機(jī)組織管理上,圍繞政府引導(dǎo)、煙草扶持、農(nóng)機(jī)主力、村組配合的思路,成立羅平煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械管理服務(wù)中心,對全縣農(nóng)機(jī)合作社的組織、運作、管理進(jìn)行督促、檢查
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,提高苗床管理的及時性:把握指導(dǎo)把好定苗的最佳時機(jī)(介于小十字期和大十字期),督促各育苗點及時做好間定苗工作,縮短還苗期
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,抓好客戶經(jīng)理的指導(dǎo)、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時到位,關(guān)系到客戶滿意度的提升,市場需求的滿足,指標(biāo)任務(wù)的完成,是首季
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的督促檢查,形成“述學(xué)”、“督學(xué)”、“考學(xué)”、“評學(xué)”的剛性約束機(jī)制。當(dāng)前,具體要做到:要加強(qiáng)和改進(jìn)以黨組理論學(xué)習(xí)中心組為重點的集體學(xué)習(xí)制度;加強(qiáng)
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工作的責(zé)任心。
五是進(jìn)一步加大督促檢查力度。由縣局(分公司)五個領(lǐng)導(dǎo)班子任組長,生產(chǎn)科、專賣科、監(jiān)察審計科等部門成員組成的烤煙育苗督導(dǎo)小組,