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考核和動態(tài)管理，做好現(xiàn)代終端客戶的督導(dǎo)考核工作，切實發(fā)揮現(xiàn)代終端的引領(lǐng)示范作用。
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收購場所，現(xiàn)場學(xué)習(xí)煙葉分級扎把技術(shù)，了解煙葉收購政策和煙葉等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓他們做煙葉收購工作的宣傳員、示范員，全面啟動煙葉收購工作。100多名干部
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是進一步加強分級點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全鎮(zhèn)設(shè)立34個專業(yè)化集中分級點，重點建設(shè)16個標(biāo)準(zhǔn)化示范分級點，全力保障烤煙分級到位。
五是進一步加強分級隊伍建設(shè)
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”的學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。以完成“黨建+”示范點任務(wù)為契機，以每周四下午的學(xué)習(xí)為出發(fā)點和落腳點，向著典型學(xué)、創(chuàng)新思路訓(xùn)、學(xué)以致用走，將學(xué)習(xí)教育產(chǎn)生的成效潛行
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，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管機制作用，全面提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平?！?
一是學(xué)精神、提認(rèn)識。圍繞國家局、省、市局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營工作要求，推進形成正面示范、反面警示、崗位廉政
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現(xiàn)場示范講解。分公司領(lǐng)導(dǎo)表示，大坡鄉(xiāng)一直是沾益區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，致力于為工業(yè)公司提供特色優(yōu)質(zhì)卷煙原料。大坡將繼續(xù)切實抓好基地單元建設(shè)，持續(xù)推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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;通過身體力行，為一線員工做示范、樹標(biāo)桿。
三是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。通過精益改善和QC小組活動，探索研究消費需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會
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價格自律小組工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地為卷煙價格示范點，帶動農(nóng)村市場卷煙零售價格穩(wěn)步提升、重振零售戶信心；
三、扎實開展卷煙柜臺形象陳列工作，提升
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和示范性，如儲配部分享的“提高籠車裝載率”、送貨部分享的“提高車門使用壽命”等課題給廣大員工以較強的實踐啟示。隨后，在評委們的一致評定下評選出了優(yōu)秀“一點課程”及十佳“四小
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三是狠抓生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。突出精益管理，將提升品質(zhì)與精良技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貫標(biāo)對標(biāo)和精準(zhǔn)作業(yè)相結(jié)合，努力實現(xiàn)技術(shù)精益化。加強合作社規(guī)范運行建設(shè)，注重示范
