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”。
3、人員技能型。以技能競賽為平臺，以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動上水平。廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
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;“都寶”屬于混合型代表品牌，“王冠”屬于雪茄型代表品牌，在烤煙型、混合型、雪茄型的不同領(lǐng)域中，安徽中煙擁有各自主打的主導(dǎo)品牌、潛力品牌、特色品牌，
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;“黃鶴樓（硬大彩）”煙支采用了焦油標(biāo)尺刻度，消費者可以輕松了解攝入的焦油量，更加自主的掌控健康。
2012年，“黃鶴樓”一類
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的專業(yè)化分級散葉收購取得了一定成效，在分級效率、質(zhì)量上和收購等級上較把煙收購均有一定程度的提高。
2.1減工降本
傳統(tǒng)的把煙收購模式由煙農(nóng)自主編煙，雇傭工人費時費力
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國內(nèi)市場躍升到行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，國產(chǎn)煙機“十二五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，超高速濾棒成型設(shè)備的技術(shù)引進試制工作扎實開展，輔聯(lián)物流設(shè)備的自主研發(fā)全面提上
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，“都寶”屬于混合型，“王冠”屬于雪茄型，在烤煙型、混合型、雪茄型的不同領(lǐng)域中，安徽中煙擁有各自主打的核心品牌、潛力品牌、特色品牌，品類最齊全
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立足于“精品制造”這一目標(biāo)，堅持“穩(wěn)步降焦”原則，大力強化精品質(zhì)量意識，充分運用對標(biāo)手段，不斷增強自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，努力打造可
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等多個重大技術(shù)領(lǐng)域已取得一系列自主知識產(chǎn)權(quán)成果，截至目前，已累計申報各類專利1360項，授權(quán)專利936項，實現(xiàn)每四天誕生三項專利。
大量
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的自主攻關(guān)，基層單元的管理診斷，湖南中煙將創(chuàng)一流的著力點與群眾的興奮點緊密結(jié)合，使每一個個體都成為企業(yè)管理的重要參與者和主要推動者。
多種形式廣泛發(fā)動
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好體驗營銷對品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，提升客戶自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化化
