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中隊(duì)列入專賣局的首要工作任務(wù)，廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，列入考核。以編制標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、配套制度標(biāo)準(zhǔn)化，“四化”為目標(biāo)
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充分認(rèn)識(shí)企業(yè)檔案管理信息化的意義和重要性的基礎(chǔ)上，注重檔案管理的科學(xué)性，精細(xì)化。這就要求煙草企業(yè)檔案工作者不僅要提高自身素質(zhì)與能力，還需要煙草企業(yè)做好相關(guān)配套工作
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;全面改善辦公環(huán)境。今年將市局下發(fā)的筆記本、臺(tái)式機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等信息化設(shè)備，按照實(shí)際工作需要分發(fā)到相關(guān)人員，提升了辦公配套設(shè)施的性能，給員工營(yíng)造了一個(gè)良好
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、日常辦公用品這類上游企業(yè)，也包括承接你的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品配套的下游企業(yè)，這類企業(yè)同樣是不可忽視的優(yōu)秀載體，基于對(duì)你產(chǎn)品的了解，以及與你的產(chǎn)品有著共同
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，展望并關(guān)注未來(lái)行業(yè)發(fā)展得趨勢(shì)和自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。
二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，制定科學(xué)、合理的對(duì)標(biāo)方案和配套措施，保證對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。我們可以將對(duì)標(biāo)管理
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的方向。也就是把客戶經(jīng)理分為高級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、見(jiàn)習(xí)等五個(gè)等級(jí)，根據(jù)客戶經(jīng)理的資歷和素質(zhì)確定級(jí)別，并配套相應(yīng)的晉級(jí)辦法，大膽啟用優(yōu)秀客戶經(jīng)理走上管理崗位
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相互銜接、完善配套的應(yīng)急預(yù)案體系。
一是深入調(diào)查研究，提高預(yù)案編制的針對(duì)性、前瞻性。2011年，市局（公司）在認(rèn)真分析應(yīng)急體系現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)
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居民近一千戶，是一個(gè)消費(fèi)龐大的群體。但是，由于這里遠(yuǎn)離城區(qū)，雖然交通方便，但是這兒缺少銀行、郵局等這些便民利民的硬件配套措施。每逢月底
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問(wèn)題開(kāi)展相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整、改進(jìn)等方面的工作。實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)包統(tǒng)攬的粗放型管理向精細(xì)專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的在制度方面加強(qiáng)建設(shè)，制定相配套的管理運(yùn)營(yíng)辦法，確保各項(xiàng)
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溝通聯(lián)系和協(xié)作配合，降低了監(jiān)督效能
造成上述問(wèn)題的原因歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系機(jī)制，沒(méi)有完善的配套制度約束；二是工作責(zé)任心
