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創(chuàng)新創(chuàng)造活力的良好生態(tài)，進一步釋放創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生潛力。百舸爭流，奮楫者先；千帆競渡，勇進者勝?！爱斍昂臀磥硪粋€時期，我們一方面要發(fā)揚
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生產(chǎn)時期。為尊重歷史原貌，也為了敘事方便，我們有時會將滋陽、兗州時期的產(chǎn)品稱為兗州雪茄，濟南時期的產(chǎn)品則統(tǒng)稱為山東雪茄。本章敘述的是新中國成立后，
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，完成“盒條件零”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)功能開發(fā)和集成驗證?？此茖こＷ钇驷?#xff0c;成如容易卻艱辛。??“下半年，我們要按照國家局‘五個更加注重’要求和‘一個突出、五個著力’工作安排
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;公司）對標“比個頭”?全力促成長“管理是企業(yè)永恒的主題，強化管理永無止境。我們確定爭先進位目標，開展管理診斷，查找差距原因，促進
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、細分價位，
我們就會直觀地感受到市場競爭的活力，以及競爭生態(tài)的明顯變化而呈現(xiàn)出的精彩與生動。在高質(zhì)量發(fā)展的語境下，這是煙草品牌創(chuàng)新驅(qū)動型增長的應有之義?！捌奉?/div>
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、成長性也會遜色不少。但正如我們對結(jié)構(gòu)提升——增長過高過快，犧牲發(fā)展狀態(tài)，透支結(jié)構(gòu)潛力，缺乏發(fā)展后勁——的擔心，高端市場的發(fā)展還是稍微稍微快了一些
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?；蛘?em class="term">我們可以這樣理解這個問題，一個行業(yè)能夠為企業(yè)提供的僅僅是發(fā)展的標準和大方向，如何贏得市場拉近與消費者之間的距離，靠的還是品牌自身的創(chuàng)造力。比如
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一些客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷工作時，思維固化，缺少創(chuàng)新力度，這是現(xiàn)代社會卷煙營銷的重要禁忌。我們處在飛速發(fā)展的全新時代，必須時刻培養(yǎng)創(chuàng)新思維、樹立
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、成長性也會遜色不少。但正如我們對結(jié)構(gòu)提升——增長過高過快，犧牲發(fā)展狀態(tài)，透支結(jié)構(gòu)潛力，缺乏發(fā)展后勁——的擔心，高端市場的發(fā)展還是稍微稍微快了一些
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，方能爭先有位。經(jīng)?！罢甄R子”，自我“畫像”，找準自身所處的位次。向傳統(tǒng)學習。堅持以史為鑒、守正創(chuàng)新，把好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗、好的做法堅持下去，
