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”
在經(jīng)歷了從管理整合到管理磨合的過程后，湖南中煙該如何實(shí)現(xiàn)一體化的管理融合，形成促進(jìn)效率提升、業(yè)績增長的強(qiáng)大合力？
“我們的著力點(diǎn)是突出
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指導(dǎo)扶持力度，積極引導(dǎo)、支持合作社承包技術(shù)服務(wù)、物資配送、土地整理、設(shè)施管護(hù)等工作，提升合作社自我發(fā)展能力，構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的專業(yè)化服務(wù)體系
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煙草在線轉(zhuǎn)自慧聰網(wǎng) 引：中國傳統(tǒng)的各種節(jié)日，加上越來越多的西方泊來品，使得目前我國的節(jié)假日占到全年的相當(dāng)比例。眾多的節(jié)日給了消費(fèi)者更多消費(fèi)的理由
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狀況如下表（單位：條）所示：
表1-1
從上表，我們可以看出，“大紅鷹（軟藍(lán)）
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良好的工作作風(fēng)?！笆舜蟆睘?em class="term">我們國家今后發(fā)展描繪出了美好藍(lán)圖，要實(shí)現(xiàn)“全面建成小康社會(huì)”的目標(biāo)，必須依靠全國上下、各行各業(yè)的艱苦奮斗，扎實(shí)工作。作為煙草
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，一是組織全體客戶經(jīng)理開展“品牌培育進(jìn)千店”活動(dòng)，為全縣400余戶卷煙零售戶站柜助銷；二是在零售戶中廣泛開展“曬曬我的新品培育經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)，進(jìn)而使客戶認(rèn)識到
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以“滿意是我們永無止境的追求”為質(zhì)量管理方針，系統(tǒng)構(gòu)建了對外以顧客滿意為先，對內(nèi)以員工滿意為本的管理體系。
對外以顧客滿意為先。以煙草服務(wù)中心為樞紐，為
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消費(fèi)者主要是以游客為主，對游客進(jìn)行宣傳面積大，范圍廣、松散、人員流動(dòng)大，宣傳難度大，我們就換個(gè)角度，對帶領(lǐng)這些來武夷山游覽的游客
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尊重民意。
在合作社登記設(shè)立、初級發(fā)展、提高階段，我認(rèn)為應(yīng)著手抓好幾個(gè)方面的工作：
一、登記設(shè)立階段：做好基礎(chǔ)工作，是合作社規(guī)范運(yùn)行
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，加強(qiáng)基層建設(shè)、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。我們在很多方面還處于夯實(shí)階段，需要深入思考、勇于探索、克服難點(diǎn)。只有打牢穩(wěn)固的基礎(chǔ)
