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鎖定在市場(chǎng)上、鎖定在卷煙客戶上，按照市局提出的“五在基層”工作措施，從基層入手，走近群眾中去，懇請(qǐng)他們指出工作的不足，并誠(chéng)心的接受
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下發(fā)《功能終端使用手冊(cè)》，組織開(kāi)展集中培訓(xùn)，從硬件操作和軟件使用上增強(qiáng)客戶信心，強(qiáng)化管理意識(shí)。面向上線客戶，建立功能終端培訓(xùn)QQ群專欄。以
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做文章
卷煙價(jià)格標(biāo)簽在規(guī)范卷煙價(jià)格試點(diǎn)工作中有著舉足輕重的作用，它維護(hù)著卷煙零售客戶和消費(fèi)者的共同利益。萬(wàn)載縣局（分公司）提出“細(xì)字入手，嚴(yán)
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的資金才能大額賒賬。賒賬，勢(shì)必造成資金周轉(zhuǎn)緊張，有了雄厚的資金才不會(huì)給自己帶來(lái)后顧之憂。但無(wú)論哪種賒賬方法，都需手續(xù)完備。
作者單位：陜西省
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獲悉，青島市的大學(xué)及以上文化程度居民吸煙率達(dá)到了22.8%，大學(xué)階段成為產(chǎn)生新煙民的高危期，絕大多數(shù)大學(xué)仍沒(méi)有有效的禁煙手段，香煙銷售隨處可見(jiàn)
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，不認(rèn)真研究創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)容與要求，不深入基層調(diào)研。
其次是黨建工作運(yùn)行機(jī)制有待完善。黨組織缺乏實(shí)施管理的必要手段，在實(shí)踐工作中，黨組織號(hào)召力不強(qiáng)
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理順，制約了廣州煙草的發(fā)展。市場(chǎng)都沒(méi)有控制在自己的手里，談何快速發(fā)展？”經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，戶春河找到了問(wèn)題的根源。
隨后，廣州市
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）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)列為“一把手工程”；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)
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拿出來(lái)，畢恭畢敬。一天下來(lái)，少說(shuō)幾萬(wàn)到手，報(bào)紙一包就扔公車上。這筆罰款在財(cái)政體系運(yùn)作之外。不用入賬，拿了錢，哪里貴就往哪里去“燒錢
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、物資送到受災(zāi)農(nóng)戶手中，指導(dǎo)農(nóng)戶抗災(zāi)自救，以減少損失。三是要進(jìn)一步做大風(fēng)險(xiǎn)基金。目前，洛南煙葉風(fēng)險(xiǎn)基金由煙農(nóng)每公斤煙葉0.1元和政府煙葉稅的8%兩部分
