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，后面的難度是前面難度的綜合，由此可見，在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)時(shí)難度是最大的。正因?yàn)槿绱?#xff0c;我們對(duì)總體目標(biāo)就要有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)階段的目標(biāo)要有清晰
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要點(diǎn)：（1）推廣井窯式小苗移栽技術(shù)。這項(xiàng)新技術(shù)是我市多年來(lái)采用的小苗膜下移栽方法的改造，適應(yīng)本地?zé)熮r(nóng)使用。具有小苗早栽、縮短育苗期、移栽成活率高
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”精神的新要求，改進(jìn)我們的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、作風(fēng)。一要摒棄形式主義。要改進(jìn)會(huì)風(fēng)，能不開的會(huì)盡可能不開，沒準(zhǔn)備好的會(huì)堅(jiān)決不開，能合并的會(huì)最好合并開
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中國(guó)傳統(tǒng)文化中十二生肖之“蛇屬相”，以“X生肖”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)充分展現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人個(gè)性追求的完美結(jié)合，在遵循傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，更加突出自我個(gè)性的獨(dú)立表達(dá)
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益目標(biāo)績(jī)效體系”
卓越績(jī)效模式是“以結(jié)果為導(dǎo)向”的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向和精益管理的以客戶需求為導(dǎo)向也是不謀而合的，都是說(shuō)明我們的企業(yè)管理工作的導(dǎo)向要圍繞實(shí)現(xiàn)管理增值
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文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在我國(guó)，煙草的發(fā)展史也是一部煙草文化發(fā)展史。煙草專賣體制施行的30年來(lái)，煙草文化也在一步一步的積淀與發(fā)展，不斷壯大，在
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，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論創(chuàng)新和飛躍發(fā)展的結(jié)果。在我國(guó)，賈春峰在深入研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上指出，企業(yè)文化力是企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合力量，是企業(yè)
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拓寬渠道 增強(qiáng)后勁
授之以魚不如授之以漁。要推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要拓展渠道，不斷提高合作社自我造血能力。
云南省
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;激勵(lì)機(jī)制不夠完善。有些企業(yè)的績(jī)效考核、考核系數(shù)分配和崗位考評(píng)等激勵(lì)措施存在著不科學(xué)不公平不合理現(xiàn)象，往往產(chǎn)生管理人員與員工、員工與員工之間收入差距比較大，體現(xiàn)不了自我價(jià)值
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對(duì)“中華”或“蘇煙”的競(jìng)爭(zhēng)威脅，誰(shuí)能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場(chǎng)份額？這一切都充滿著想象空間，但我們期待又一個(gè)像“蘇煙”那樣崛起的案例，這將
