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;挖潛掘能，全面推行費用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個季度，全局（公司）11項效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計劃
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小康社會做出新的努力和貢獻(xiàn)。
小煙卷兒：煙斗，你有沒有發(fā)現(xiàn)，在去年國家局四季度中心組學(xué)習(xí)以及2013年姜局長的新年賀詞里都提到，咱們煙草行業(yè)要把
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3、調(diào)查樣本選擇
此次調(diào)查以2012年第三季度（7-9月）零售客戶的銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，為保證市場調(diào)查的全面性，選取了全縣
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，同時，分析目標(biāo)客戶上一季度的零售數(shù)據(jù)，結(jié)合季節(jié)銷售趨勢特征，得出客戶單品周平均銷售能力，參照單品下一訂貨周期起始應(yīng)有的合理存銷比
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，在宣傳會上設(shè)置抽獎、品牌知識內(nèi)容回答、品牌宣傳、導(dǎo)游互動等活動。擬以季度或者兩個月為單位開展活動，在一定時間內(nèi)對導(dǎo)游進(jìn)行不定期的宣傳。
?、趯?dǎo)游VIP積分
選取部分
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日，筆者有幸作為安徽省“學(xué)習(xí)踐行‘235’教育實踐活動先進(jìn)典型”參加了省局（公司）黨組中心組2012年第四季度（擴(kuò)大）會議
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頻次、單次供貨量來確定目標(biāo)零售客戶的分類設(shè)定：
周客戶是銷售能力較強(qiáng)的客戶，月客戶、季度客戶、旺季（客戶）銷售能力依次遞減。
以上具體
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;銀行有個小額帳戶管理費，每季度日存款不足300元的，每月要收3元小額管理費。還有銀行存折打印記錄如果打滿了，要換折打印，同樣要收費，
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，檔案材料收集制度。材料的收集是一項繁雜而又瑣碎的工作，要求各部門，按一事一收集，一月一收集，一季度一收集，半年一收
