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質(zhì)量。力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)客戶網(wǎng)上訂貨；結(jié)算比重爭(zhēng)取達(dá)到全區(qū)平均水平；合理設(shè)定配貨參數(shù)，進(jìn)一步完善網(wǎng)上配貨規(guī)則，提高系統(tǒng)配貨與客戶需求的吻合
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，并結(jié)合本地氣候區(qū)域?qū)嶋H，早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，在春節(jié)前備足各項(xiàng)育苗物資、春節(jié)期間按計(jì)劃播種時(shí)間關(guān)滿育苗棚池水源。同時(shí)，在總結(jié)完善近幾年
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貨源供應(yīng)，完善消費(fèi)調(diào)查、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)三個(gè)體系，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，加強(qiáng)工商協(xié)同，提高貨源供應(yīng)能力。要細(xì)分客戶，按照“控制大戶
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，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)；二是扎實(shí)推進(jìn)、力促達(dá)標(biāo)，不斷提升企業(yè)達(dá)標(biāo)水平；三是搭建平臺(tái)、完善激勵(lì)，加強(qiáng)隱患排查治理力度；四是提前預(yù)防
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完善三方面對(duì)安遠(yuǎn)煙葉工作給予了肯定。對(duì)當(dāng)前及下一步煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是落實(shí)好移栽計(jì)劃和收購(gòu)計(jì)劃；二是高標(biāo)準(zhǔn)做好當(dāng)前移栽工作；三是及時(shí)田管，
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客戶訂單組織貨源供應(yīng)，堅(jiān)決做到不強(qiáng)制銷(xiāo)售、不搭配銷(xiāo)售、不捆綁銷(xiāo)售；要深化卷煙市場(chǎng)化取向改革，完善監(jiān)管模式，充分發(fā)揮內(nèi)管信息系統(tǒng)監(jiān)管作用。
三要
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終端客戶通過(guò)華麗轉(zhuǎn)身升級(jí)為現(xiàn)代終端客戶。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前品牌培育的要求，加快重點(diǎn)品牌培育的需求，加強(qiáng)終端建設(shè)研究，完善發(fā)展終端規(guī)劃，深入推進(jìn)合理布局
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，持續(xù)完善公文管理信息系統(tǒng)，提高公文流轉(zhuǎn)效率和穩(wěn)定性。優(yōu)化檔案信息系統(tǒng)，推進(jìn)檔案工作上水平工作，力爭(zhēng)2015年通過(guò)省企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理優(yōu)秀級(jí)單位評(píng)估
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，按照《國(guó)家局黨組關(guān)于開(kāi)好2014年度行業(yè)處級(jí)以上單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》精神，陜西中煙黨組高度重視，堅(jiān)持把功夫下在會(huì)前，認(rèn)真制定和完善民主生活會(huì)
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平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性、主動(dòng)性
