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許老板嘗到了知名品牌培育帶來(lái)的甜頭。市場(chǎng)上推出的任何新品卷煙他都會(huì)在第一時(shí)間積極上柜銷售。對(duì)于緊俏品牌供應(yīng)緊張的狀況，許老板從不抱怨，用他自己的話來(lái)說(shuō)：
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，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外專業(yè)全面預(yù)算管理軟件的設(shè)計(jì)思路，總結(jié)眾多用戶需求，聯(lián)合知名大學(xué)學(xué)科專家，結(jié)合專業(yè)的軟件技術(shù)，推出了成熟的全面預(yù)算管理信息化
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;今年內(nèi)將推出3萬(wàn)臺(tái)，后年要推進(jìn)全國(guó)300個(gè)城市，在20萬(wàn)個(gè)社區(qū)設(shè)置20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器。
張偉對(duì)此解釋說(shuō)，他提出了NAP（Network
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。假如新店長(zhǎng)抓不住中層，得不到中層的支持和幫助，不論你什么新政，都不會(huì)順利實(shí)施，都有可能推出就得不到大家的積極響應(yīng)，更別說(shuō)貫徹和落實(shí)
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管理方案的策劃與推出一般都是品牌供應(yīng)商來(lái)做，零售商成了執(zhí)行者或配合者。因此，像寶潔的洗發(fā)水一直占據(jù)賣場(chǎng)貨架黃金位置，且排面越做越大也就不足為奇了。
但這究竟
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;要真正在消費(fèi)者的心目中建立和強(qiáng)化自身卷煙品牌的高端屬性，絕不僅僅只是依靠推出一款或多款零售價(jià)高達(dá)幾百元一條的高價(jià)卷煙產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，還要有很多功課要做。
“高價(jià)
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;推出具有實(shí)操性、廣泛性、先進(jìn)性的研究成果，推動(dòng)卷煙質(zhì)量上水平。
“進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作，通過(guò)發(fā)布年度產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告的方式，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)
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;連續(xù)推出幾檔參與性極強(qiáng)的專題。
小煙卷兒：說(shuō)來(lái)這可是今年煙草在線最大手筆的一系列活動(dòng)，不僅有專題征文，還有抽獎(jiǎng)，這在以前是很少
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。1988年“日產(chǎn)”推出新型超豪華轎車“希馬”，以40~50歲、年收入在50~100萬(wàn)日元之間的消費(fèi)者為主體，一時(shí)間中年人搶購(gòu)如潮，以至產(chǎn)生了“希馬”現(xiàn)象。這個(gè)案例給
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的流程是一致的。
??? 下面以工業(yè)企業(yè)推出卷煙新產(chǎn)品為例介紹流程要點(diǎn)：
??? 技術(shù)中心提出方案——就是標(biāo)準(zhǔn)中的策劃；市場(chǎng)調(diào)查——識(shí)別顧客要求；設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)
