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;應(yīng)做好以下幾個方面工作：
一要繼續(xù)加強(qiáng)和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作
加強(qiáng)企業(yè)審計的目的是推行資金產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，健全激勵與約束機(jī)制
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針對端正會風(fēng)工作中的監(jiān)督考核；二是，今年廠黨委推行六西格瑪管理，六西格瑪管理是國家局要求推進(jìn)，并配合行業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”工作，
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理論已經(jīng)瞬間失靈，前進(jìn)的道路上再無法尋找到前人的腳印，必然要踏破荊棘，上下求索。“管理3.0”之于海爾，就是近幾年我們大力推行的“人單合一
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不高。近年來國家推行煙葉“雙控”政策，煙葉收購形勢基層技術(shù)人員心中沒底，加之各級各類限比例政策和考核相繼出臺，收購形勢變化多端，使實施操作
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）駐村責(zé)任制。確保各項工作落實到人。
四是要有切合實際及先進(jìn)的服務(wù)平臺。技術(shù)服務(wù)上采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)，上門走訪相結(jié)合，并推行延時、預(yù)約、限時服務(wù)
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機(jī)構(gòu)設(shè)置上與各職能部門平級，但在工作上，接受各職能部門管理與指導(dǎo)，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)推行痕跡化管理、績效管理等管理手段，每項工作都要限時完成，
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2010年開始，市局開始把借力的目光瞄向社區(qū)和零售戶，探索推行“政府主導(dǎo)、社區(qū)協(xié)作、零售戶自律”的煙草專賣社區(qū)化管理，到現(xiàn)在進(jìn)一步創(chuàng)建卷煙“六無”示范街
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;樹立大局意識，把各項工作完成好。在推行“卷煙上水平”工作中，綜合辦公室要全力為營銷和專賣兩個部門搞好后勤等各項保障服務(wù)工作，力求做到：想員工之所想
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；堅持規(guī)范煙葉收購行為，煙站要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律”、“七條要求”，全面推行煙葉收購公示制
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工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為的意見》精神、“高價煙”治理和全面推行專賣內(nèi)管委派制工作。在落實嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為方面，關(guān)鍵是要按照“六個嚴(yán)禁一個嚴(yán)控”要求，認(rèn)真全面開展好自查
