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“四風(fēng)”把突出問(wèn)題找清找準(zhǔn)，在廣泛征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題和開(kāi)展談心交心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步去粗取精，認(rèn)真梳理，聚焦“四風(fēng)”突出問(wèn)題，把
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制度建設(shè)現(xiàn)狀，確定制度建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)。二是推進(jìn)階段。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，并形成管理權(quán)力清單，構(gòu)建適合全省系統(tǒng)工作實(shí)際的制度體系框架
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位的，要及時(shí)糾正、“補(bǔ)課”；要把“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題查找準(zhǔn)、剖析透，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；要進(jìn)一步匯總梳理玉煙在活動(dòng)第一環(huán)節(jié)和第二
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)精益管理在
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存在的問(wèn)題及管理方面的意見(jiàn)建議。三是職責(zé)對(duì)話的記錄人員事先明確，每次對(duì)話有專人記錄，專人梳理意見(jiàn)建議。四是堅(jiān)持職責(zé)對(duì)話工作的長(zhǎng)效性?？h局（分公司）
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《制度體系建設(shè)方案》，開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步了解全省系統(tǒng)制度建設(shè)現(xiàn)狀，確定制度建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)。二是推進(jìn)階段，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估
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及精益物流建設(shè)實(shí)施方案，梳理、分解各項(xiàng)工作任務(wù)，將任務(wù)層層落實(shí)到班組到個(gè)人，按照PDCA循環(huán)，制定任務(wù)實(shí)施進(jìn)度表，明確階段目標(biāo)
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環(huán)節(jié)“回頭看”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步梳理總結(jié)，提升質(zhì)量，查漏補(bǔ)缺，為下一階段的對(duì)照檢查打好基礎(chǔ)、做好前期的思想準(zhǔn)備；二是更加注重第二環(huán)節(jié)的工作，在
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，一是進(jìn)一步梳理完善檔案資料，延續(xù)好的工作方法；二是進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)氛圍，總結(jié)提煉活動(dòng)亮點(diǎn)，加大宣傳力度；三是進(jìn)一步抓好
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梳理匯總的34條“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，逐一闡述了自己在“四風(fēng)”方面所存在的問(wèn)題及群眾所提意見(jiàn)建議，談了自身對(duì)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和看法。要求大家實(shí)事求是、認(rèn)真查找及
