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》，深入分析了馬邊當(dāng)前卷煙銷售形勢，詳細(xì)解讀了當(dāng)前貨源分配政策，梳理了下步工作重點(diǎn)。
會議指出，實(shí)現(xiàn)“開門紅”，要做到“三個結(jié)合
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，完善激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專賣法律風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)防聯(lián)控；要加快推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的制度建設(shè)和流程管理，對梳理出的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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;持續(xù)鞏固拓展教育實(shí)踐活動成果，具有非常重要的意義。相關(guān)部門要對征求的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，原汁原味地向省局（公司）黨組和班子成員反饋
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短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識工作，仔細(xì)識別影響因素、確定衡量指標(biāo)、建立應(yīng)對策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。進(jìn)一步發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用
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；對現(xiàn)有相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理、列出清單，逐項(xiàng)清理、修訂、完善；對于制度缺失缺位的，遵循務(wù)實(shí)管用原則，研究出臺新制度，建立可執(zhí)行
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、接群眾的意見和建議；二是看征求到的意見建議是否進(jìn)行了梳理，該解決的問題是否已經(jīng)落實(shí)到位；三是看是否讓黨員干部既要主動走向基層、向群眾學(xué)智慧，為人
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卓越績效管理體系為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合“四標(biāo)”管理體系文件、制度，優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，
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，對全廠各崗位進(jìn)行梳理分類，對部分崗位進(jìn)行了寫實(shí)性評估，最終重新確定了各部門定員定編并上報(bào)陜西中煙公司；制定并印發(fā)了生產(chǎn)操作類崗位持證上崗管理辦法
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局（公司）兩個試點(diǎn)單位歷時(shí)半年梳理和修訂完成的10個標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、6個標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目錄表格、8個標(biāo)準(zhǔn)化流程控制程序（圖）、27個標(biāo)準(zhǔn)化共享模板
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;聽取意見環(huán)節(jié)共收集各類意見建議4大類64條，經(jīng)梳理甄別，涉及“四風(fēng)”問題的意見共4類10項(xiàng)26條 ，逐條逐項(xiàng)落實(shí)解決。
四是解難題，“除”民憂
