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，努力挖掘裝備升級換代、個性化設(shè)備、海外市場、服務(wù)型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術(shù)等新領(lǐng)域，打造新的增長動力。
在精益管理做除法中求效率。通過全面
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下，要堅決克服急功近利思想，堅持按照精益管理的要求，夯實卷煙營銷的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿足市場、引領(lǐng)消費的內(nèi)生動力，用
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規(guī)模擴張到存量優(yōu)化的改革升級；宏觀經(jīng)濟調(diào)整期的來臨，使得行業(yè)必須直面更為緊迫的從粗放型經(jīng)營到精益管理的內(nèi)生壓力；控煙浪潮日益頻繁的逆襲，使得行業(yè)
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中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信，堅定行業(yè)、集團和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠“十二五”時期“3030”目標任務(wù)和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當下我們正好可以利用TnPM這個先進的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當中，針對中煙提出的點檢、信息、保養(yǎng)、修理
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“行業(yè)知名品牌合作生產(chǎn)基地的典范”夯實基礎(chǔ)。
發(fā)展離不開變革與創(chuàng)新，廣煙以推進設(shè)備管理精益化為切入點，帶動企業(yè)管理全面提升，實現(xiàn)“二上一提升”的發(fā)展策略
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實現(xiàn)了“數(shù)字化、精確化、智能化、可視化、實時化、移動化”管理，真正達到“科技物流、精益物流、人本物流”目標。
三、系統(tǒng)配置及主要功能
（一）系統(tǒng)配置
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增收節(jié)支工作的有效落實。推進精益管理與開展貫標、對標工作緊密結(jié)合起來，提升指標水平，增強企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進精益物流建設(shè)，降低物流成本，
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標準，為審計中介機構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動，將精益管理理念融入合同管理工作中，對
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，做到準時準確為零售客戶配送卷煙，實現(xiàn)卷煙送貨“零差錯”、配送過程“零破損”、零售客戶“零投訴”的目標。積極開展精益物流工作法的應(yīng)用工作，建立以需求決定服務(wù)、以
