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上取得的工作成效，并要求繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與信息化的融合，對于昆明市局（公司）在執(zhí)行省局（公司）企業(yè)管理平臺運(yùn)行工作
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時間的研討中，大家一致認(rèn)為，在煙草行業(yè)加快向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，深入融合、集成整合、邁向數(shù)字煙草的新形勢下，運(yùn)用業(yè)已成熟的云計算技術(shù)集成整合現(xiàn)有應(yīng)用
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要完善，深入開展對標(biāo)工作；三是管理方式要融合，深度推進(jìn)對標(biāo)工作；四是管理創(chuàng)新要加強(qiáng)，有效開展對標(biāo)工作。
會上，
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項目的架構(gòu)工作，使保山煙草“七彩·永子”服務(wù)品牌形成體系完整、操作規(guī)范、富有特色的商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌。四是要進(jìn)一步充實完善《大成·永子文化手冊》，實現(xiàn)母子文化的有效融合對接
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好，與省局（公司）“真情服務(wù)、利益服務(wù)、高效服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)”七個方面的服務(wù)融合好，并把保山煙草的特點(diǎn)和特色體現(xiàn)出來。二是
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服務(wù)、高效服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)”七個方面的服務(wù)融合好，并把保山煙草的特點(diǎn)和特色體現(xiàn)出來。二是在編寫《客戶經(jīng)理指南》時，要實現(xiàn)與“135”工作法的有效
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工作站的功能和設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善煙葉倉儲設(shè)施；加快打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造；推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；穩(wěn)妥
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提升基礎(chǔ)管理水平。扎實推進(jìn)體系建設(shè)，扎實推進(jìn)對標(biāo)工作，積極推進(jìn)“兩標(biāo)”融合。
會議期間，許昌、安陽、鶴壁、商丘等4家市局（公司）
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;通過工、商、零服務(wù)體系的全面共建和充分融合，從專賣執(zhí)法、市場供應(yīng)、信息互動、品牌體驗及營銷等方面，為消費(fèi)者提供多層次、全方位的服務(wù)。
以全面創(chuàng)新加快企業(yè)和零售終端
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企業(yè)管理方法有機(jī)融合起來，形成管理合力。三是與日常管理活動相結(jié)合。針對自查發(fā)現(xiàn)新情況和新問題，要注重調(diào)研，加強(qiáng)研究，及時提出意見和建議
