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專業(yè)化分級(jí)服務(wù)組織，設(shè)立散葉收購(gòu)線等，需要投入大量的人力、物力建設(shè)相配套的基礎(chǔ)設(shè)施，建立高水平的管理隊(duì)伍和技術(shù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)專業(yè)服務(wù)組織的組建及
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自成體系的局面。
第五、管理的量化性?！痘疽?guī)范》吸收了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化量化分級(jí)管理的思想，有配套的評(píng)分細(xì)則，在企業(yè)自主建立和外部評(píng)審定級(jí)中，根據(jù)對(duì)比衡量
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國(guó)較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗(yàn)收、投入使用，為煙葉的高效
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激勵(lì)方式多是集中在物質(zhì)激勵(lì)和工作環(huán)境激勵(lì)方式上，而針對(duì)成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)這些激勵(lì)因素的配套政策較少。
3.激勵(lì)方式和手段單一
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，但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，現(xiàn)貨市場(chǎng)、有形市場(chǎng)還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴(yán)重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和制度保障
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;發(fā)揮現(xiàn)代零售終端品牌展示、消費(fèi)體驗(yàn)等功能，使現(xiàn)代零售終端成為引領(lǐng)品牌培育的“風(fēng)向標(biāo)”；
一系列更加配套的措施，正在探索中推出。
目前
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標(biāo)準(zhǔn)》，配套制訂了考核明細(xì)項(xiàng)目29項(xiàng)，涵蓋營(yíng)銷、配送、專賣崗位對(duì)零售終端服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容，明確考核扣分規(guī)定，實(shí)行了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。不分領(lǐng)導(dǎo)干部與
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江蘇省環(huán)保重點(diǎn)工程驗(yàn)收?！笆晃濉奔几墓こ?、徐揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)一期工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備就緒。完成一臺(tái)新增的GDX1安裝調(diào)試和驗(yàn)收交接，以及超高速機(jī)組配套項(xiàng)目的實(shí)施。
其實(shí)，“十一五”技改
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年代中后期，張家口卷煙廠第二次選擇了“鉆石”品牌。但由于相關(guān)配套措施沒(méi)有及時(shí)跟上，不久后，“鉆石”再次停產(chǎn)。2001年，立志于打造全國(guó)性大品牌
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）長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立需要一系列科學(xué)的配套制度來(lái)支撐
1、建立信息反饋制度
一是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的共享。明確“三員”信息工作任務(wù)，細(xì)化信息工作職責(zé)，落實(shí)信息工作責(zé)任
