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價(jià)格執(zhí)行情況暗訪小組，每月開展定期暗訪通報(bào)，并與相關(guān)管理人員和一線責(zé)任人員的績(jī)效考核直接掛鉤兌現(xiàn)，促進(jìn)卷煙營銷、配送人員、市場(chǎng)稽查管理人員增加市場(chǎng)維護(hù)與監(jiān)管的自覺性
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，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)情況，利用“隴劍5號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)的震懾作用，制定具體措施，加大獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)合理安排專賣、營銷、配送人員休假，
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，覆蓋全市煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理的功能歸口結(jié)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)體系。共形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1275個(gè)，其中
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，但是由于專賣采點(diǎn)信息、營銷辦理銀行卡以及納入配送線路需要一定的時(shí)間才能夠在公司訂購到卷煙，期間客戶張某來青云譜區(qū)煙草專賣局詢問過一次，當(dāng)時(shí)片區(qū)專賣管理人員李
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;減少有形成本750元。
四是精益生產(chǎn)促增收?！熬庇谏a(chǎn)，“益”在煙農(nóng)。實(shí)行精準(zhǔn)配送，讓煙農(nóng)從進(jìn)育苗工場(chǎng)排長(zhǎng)隊(duì)領(lǐng)苗轉(zhuǎn)到在家靜候送苗上門，平均節(jié)約時(shí)間7小時(shí)
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過程中，勘驗(yàn)人員應(yīng)該考慮申請(qǐng)證照人當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，包括當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況、當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及公司的配送能力，如果當(dāng)?shù)厝丝诔砻?#xff0c
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嚴(yán)厲打擊。三是持續(xù)加大法制宣傳教育力度。要采取多種措施開展法制宣傳教育工作，專賣、營銷、配送各環(huán)節(jié)齊發(fā)力，要向每一位客戶講清違法成本，算經(jīng)營賬，
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經(jīng)營特點(diǎn)，堅(jiān)持電話回訪、實(shí)地走訪、隨機(jī)突訪工作方式，有針對(duì)性地加強(qiáng)商定總量、打碼配送、客戶分類等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的日常監(jiān)管，不斷提升監(jiān)管實(shí)效，對(duì)卷煙經(jīng)營
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提供有效線索；物流配送員要利用點(diǎn)到點(diǎn)送貨的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)關(guān)注零售戶是否存在異常變化，將異常情況及時(shí)反饋專賣部門。
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實(shí)際業(yè)務(wù)中，那再好的管理科學(xué)和方法也只能是空中樓閣。他們將精益管理、體系建設(shè)與營銷、專賣、配送結(jié)合成精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)專賣和精益物流。
和精準(zhǔn)營銷結(jié)合，在進(jìn)行流程優(yōu)化
