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，造成了監(jiān)督工作的各項(xiàng)規(guī)定和措施無法全面有效真真落到實(shí)處，流于形式。另一方面是自我監(jiān)督機(jī)制本身存在弊端，存在自己是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，自己對自己監(jiān)督
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、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、客我關(guān)系和諧的良好局面。西吉縣局正以一個(gè)嶄新的姿態(tài)一步一個(gè)腳印地滿帆前行。
一、強(qiáng)基固本，努力開創(chuàng)工作新局面
（一）榜樣為基
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”和滾滾而去的巨額利潤，“國家沒有得到什么東西”，俄羅斯財(cái)政部門和本土煙草企業(yè)只能望“洋”興嘆，無可奈何花落去。
跨國公司你爭我奪 本土品牌蕩然無存
在
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，通過逐條梳理、對照檢查、召開民主生活會(huì)等方式，敢于揭短亮丑，開展自我批評，真誠相互批評、及時(shí)落實(shí)整改措施，深入查找行業(yè)在“四風(fēng)”方面存在
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，鞭策后進(jìn)，形成你追我趕的競爭氛圍。
（二）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)通訊員的積極性
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)通訊員對新聞宣傳工作的積極性
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自我管理意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣。
4.3 財(cái)務(wù)流程“精益化”
精益化”財(cái)務(wù)流程，一要堅(jiān)持以人為本的原則，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)，
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前在煙草卷煙營銷行業(yè)，以網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷為主要內(nèi)容的現(xiàn)代終端經(jīng)營模式基本建立，一方面構(gòu)造了客我之間的商流
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效率建立更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工商“零邊界”、客我“零距離”。
（五）精細(xì)管理，推進(jìn)物流運(yùn)營體制改革工作。在實(shí)現(xiàn)物流中心管理模式、機(jī)構(gòu)
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;遙望哈尼山寨，寨的腳層層梯田，讓我們讀懂這個(gè)民族的堅(jiān)強(qiáng)毅力和堅(jiān)定的信心。千百年來，他們在栽種好寨腳那層層梯田的同時(shí)，在寨旁開墾了一片一片的“雷響田
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7476人、追究刑事責(zé)任4960人。煙草打私成果再創(chuàng)新高，查獲走私案值和涉嫌偷逃稅額分別增長1.4倍、3.4倍。但肯定成績同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到市場監(jiān)管方面存在的問題
