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每個環(huán)節(jié)入手，采取政策、經(jīng)濟、科技等多措并舉，在既?？偭俊⒂直ＷC煙農(nóng)利益、提高煙農(nóng)積極性前提下，把不適用的鮮煙葉消化在煙田，提高上等煙和中部煙
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一個非同尋常的體驗，”季曼塞克說?！拔艺J為公司很好地定位于繼續(xù)繁榮。由于我即將退休，現(xiàn)在到了把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交給能夠引導(dǎo)公司下階段增長的人手中的時候了。”
“我們非常感激季曼
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的情況；名稱或者字號、法定代表人、經(jīng)營地址、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限等重要事項，是否與煙草專賣許可證登記事項相符合；煙草專賣許可證變更、注銷、延續(xù)等手
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到社員手中。2011年，紅云合作社在能源加工廠、養(yǎng)豬場、專業(yè)機耕隊、閑置期育苗大棚與烤房開展多種經(jīng)營方式，共收入近15萬元，僅加工廠收益每個社員就能分紅167
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”、“理墑蓋膜適時揭膜”到現(xiàn)在的“漂浮育苗高墑高規(guī)格種植”五個技術(shù)階段，雖然適宜我縣條件的烤煙生產(chǎn)技術(shù)框架和技術(shù)標準已經(jīng)形成，但在具體操作時，主要靠手工、簡單
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，幫助他們解決烤煙生產(chǎn)中遇到的實際困難，同時對孤寡老人、留守兒童等弱勢群體伸出援助之手，送水、送物解決他們生活中的困難，充分體現(xiàn)會澤煙草一線服務(wù)為民
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，“雙喜”這個重點品牌將是在2012年最有望第一個沖擊年商業(yè)銷量超過400萬箱的“種子選手”。相比較“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌走“內(nèi)生型”增長方式的成長路徑，“雙喜”這個
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，這為專業(yè)化分工提供了市場。從煙農(nóng)基本情況和對專業(yè)化服務(wù)的意愿著手，為專業(yè)化分工的可行性提供依據(jù)。
（一）煙農(nóng)基本情況分析
在煙草“三農(nóng)”——煙葉
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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費者手中。同時，我認為，行政執(zhí)法
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農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步推進，各地持續(xù)堅持以生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，以品質(zhì)特色化為抓手，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，各種專業(yè)
