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！”張經(jīng)理在這個(gè)片區(qū)接手不到三個(gè)月的時(shí)間，就得到客戶的一致好評(píng)，并且工作高度配合，卷煙執(zhí)行率也高，這種情況真是很少遇到。我們私下問(wèn)張經(jīng)理
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再次拜訪這位客戶時(shí)，老人非常熱情地拉著他的手說(shuō)：“小劉，真得感謝你們煙草公司，我家的生意真的變好了，看樣子我這個(gè)老頭子能為自己養(yǎng)老多
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手段，使這種愿景的規(guī)劃成為一個(gè)個(gè)具體化的指標(biāo)，落實(shí)到一個(gè)點(diǎn)或者一個(gè)面上。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。2011年，煙草行業(yè)要明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算
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今年的最大難題，而拓展網(wǎng)上銷售渠道則是確保持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。據(jù)觀察，一大批實(shí)體連鎖企業(yè)紛紛涉水電子商務(wù)，希望兩條腿走路，避免在競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰
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;對(duì)方發(fā)來(lái)一個(gè)握手的表情圖，還有一條信息：“您好，實(shí)在不好意思，請(qǐng)您等一會(huì)，我正在趕制一個(gè)零售戶培訓(xùn)表格，一會(huì)就好
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管護(hù)主體、理順資金渠道等方面入手，積極探索煙基設(shè)施管護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，在破解管護(hù)難題上交出了一份令人耳目一新的答卷。
管護(hù)機(jī)制如何建
堅(jiān)持建管并舉 制度“落地”
??? 在
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風(fēng)險(xiǎn)分類，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因人手，主要側(cè)重定性分析。
2、卷煙品牌市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
通過(guò)分析各種因素，就可以識(shí)別出卷煙品牌的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)。將
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工作，而出現(xiàn)溫度太高、水箱沸騰、供油不足、氣缸墊沖等不良情況；下坡前應(yīng)檢查手、腳制動(dòng)的制動(dòng)效能是否良好。下坡時(shí)應(yīng)利用發(fā)動(dòng)機(jī)和腳制動(dòng)聯(lián)合制動(dòng)，隨時(shí)控制車速
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都清楚吸煙對(duì)健康很不好，但吸煙已成為一些學(xué)生的生活習(xí)慣，甚至是一種交流手段，“我們?cè)谕饷婢蹠?huì)時(shí)也會(huì)抽煙，大家都覺(jué)得很自然。”
老師
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津巴布韋、阿根廷等進(jìn)口原料為煙絲主料，量身打造生產(chǎn)技術(shù)體系，并由福建中煙首席大師團(tuán)隊(duì)攜手頂級(jí)科研院校權(quán)威打造，采用智能工藝5A專線定制，切實(shí)
