為您找到相關(guān)結(jié)果 127420 篇
-
終端沒有服務(wù)手冊，雖然配有客戶經(jīng)理但客戶反映客戶經(jīng)理幾個月拜訪一次，基本上是電話聯(lián)系。
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，進行調(diào)研市場的河南客戶的經(jīng)營利潤較低，
-
客戶經(jīng)理快四年了，服務(wù)過很多類型的零售戶，感覺到最頭痛的問題是由于零售戶沒有做好卷煙經(jīng)營臺賬，因此制訂每月銷售計劃時常感無從下手，有些人即使制訂
-
英語說話，并且樂于學(xué)習(xí)英語。這節(jié)課也不例外。
在問候完以后，我讓大家跟著磁帶的節(jié)奏唱了一首歌，名字是APPLE，看著大家手舞足蹈地演繹著這首
-
、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”三者之間不是割裂的關(guān)系，而是互相聯(lián)系的關(guān)系?！白呋鶎印笔寝D(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)的大舞臺，是重要平臺；“轉(zhuǎn)作風(fēng)”是走基層的重要抓手，是改
-
，就需要我們零售客戶開動腦筋，運用智慧?！坝蛠沓小笔枪P者轄區(qū)規(guī)模較大的一家店鋪。前些日子，該超市就開始著手挖掘市場潛力，巧抓親朋團聚的商機
-
紐帶，以卷煙市場為藍本，以零售終端為服務(wù)對象，攜手同行、合力營銷，通過雙方持續(xù)努力，實現(xiàn)卷煙品牌良性成長，卷煙市場迅速
-
;五是激勵和約束機制不完善。對班委成員的教育、培訓(xùn)、權(quán)限、約束、待遇和激勵等問題，在實際工作中難以體現(xiàn)，班委積極性不高。
筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下五個方面入手
-
都沒有構(gòu)成一種眼球沖擊?？蛻艚?jīng)理可以從兩個方面入手：一是多向零售客戶介紹其他地區(qū)零售客戶在銷售低焦油卷煙的成功經(jīng)驗和成就，激發(fā)和增強他們銷售低焦油卷煙的信心，
-
轄區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣、新品同檔次卷煙零售客戶銷售情況等，確定新品定點戶。三是主動出擊。根據(jù)掌握好的第一手資料，有針對有策略的開展品牌推介工作。
（三
-
，與消費者進行面對面的交流，了解消費者消費習(xí)慣，從而獲取第一手寶貴資料。
（二）是要做好市場維護。再好的、再強勢的品牌如果沒有深層次的市場
