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我們具有深刻的啟示意義。
并購緣起
并購前的世界煙草格局
煙草產(chǎn)業(yè)屬于企業(yè)集中度相當(dāng)高的產(chǎn)業(yè)。2007年，中國以外的煙草市場主要為五大煙草集團(tuán)所壟斷（具體
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品牌更加貼近消費(fèi)者，更加符合卷煙零售市場消費(fèi)需求。幾十年來，“云煙”卷煙品牌已經(jīng)成長為一棵參天“大樹”，成為了我國卷煙品牌“大家庭”里一張具有代表性的“名片
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管理工作格局的有效手段。在‘鷹眼’行動中，我們強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，實現(xiàn)了打假打私和市場日常監(jiān)管聯(lián)合工作機(jī)制的有效落地。”趙同軍告訴記者。
各地市級局主動向當(dāng)?shù)攸h委政府
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的淡雅風(fēng)格，正是復(fù)古的儒雅風(fēng)度，與我們現(xiàn)在社會追求的高品質(zhì)、高素養(yǎng)、高境界相對應(yīng)，是社會正能量的傳遞。黃鶴樓“淡雅香”品類定位于“現(xiàn)代經(jīng)典高檔”中式卷煙
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;稅利增幅9.6%。區(qū)縣局（公司）很給力，結(jié)果很理想。事實證明，我們的市場取向是對頭的，‘尊重市場、遵守規(guī)則’決策是正確
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流程，規(guī)范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺提升”的工作效果。建立周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，細(xì)化年度、季度、月度培訓(xùn)內(nèi)容，重點強(qiáng)化銷售網(wǎng)建相關(guān)
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，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一項長期性戰(zhàn)略任務(wù)。因此，我們要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，以滿足品牌原料需求為
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注意事項……各種設(shè)備管理信息在顯示屏上一覽無余。
“我們遵循‘把復(fù)雜留給設(shè)計、把簡單留給操作’的理念，將設(shè)備點檢時間、人員、內(nèi)容等信息在信息系統(tǒng)里固化，讓生產(chǎn)一線員工在
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，我對物資采購招標(biāo)具體活動談點個人看法：
（一）開標(biāo)前幾個關(guān)鍵點意見
1、根據(jù)擬招標(biāo)物資情況限定投標(biāo)方資格
有些物資具有市場壟斷性
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;這就要求我們必須與時俱進(jìn)，實事求是，既求其迅速有效，又求其扎實穩(wěn)妥。目前，煙草企業(yè)正處于推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的關(guān)鍵時期：推進(jìn)卷煙
