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談話70余人次，其中外出培訓(xùn)談話13人次，開展員工思想動(dòng)態(tài)分析12次，走訪慰問員工13人次，收集意見建議5條，落地“我為群眾辦實(shí)事
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，筑牢服務(wù)基石，明確價(jià)值導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化協(xié)同共進(jìn)。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上，推進(jìn)精益柔性作業(yè)模式落地。針對(duì)作業(yè)高峰期、單日訂單
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，通過項(xiàng)目化管理，推動(dòng)黨建任務(wù)精準(zhǔn)落地、成果有效轉(zhuǎn)化?！熬仃嚒奔慈诿叫麄黧w系。紅遼公司整合內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、融媒體直播等資源，形成“紅遼煙草
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通俗易懂的語言，將節(jié)能與工作效率、個(gè)人責(zé)任緊密結(jié)合，時(shí)刻提醒員工在操作中踐行節(jié)能理念，有效提升了員工的節(jié)能意識(shí)。為確保節(jié)能理念真正落地，物流中心創(chuàng)新
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;構(gòu)成評(píng)價(jià)體系的“四梁八柱”；“9”是九大重點(diǎn)任務(wù)，包括促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平、推動(dòng)科技自立自強(qiáng)等，是戰(zhàn)略重心的落地載體；“N
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，落地煙絲智能質(zhì)檢、機(jī)器人點(diǎn)巡檢、烘絲機(jī)智能集控等多個(gè)智能化場(chǎng)景，大幅提升生產(chǎn)精度；四川中煙構(gòu)建“128N智慧川煙”體系，通過一體化平臺(tái)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺(tái)
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清單，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與黨的建設(shè)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、物流建設(shè)等工作深度融合，明確責(zé)任分工與推進(jìn)時(shí)限，以項(xiàng)目化管理確保全會(huì)精神落地。阿克蘇地區(qū)局（
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落地。他們固化“數(shù)據(jù)歸集—深度分析—綜合研判—決策反饋—效果評(píng)估”五步工作法，常態(tài)化內(nèi)容體系，以“月度分析通報(bào)、季度深度分析、半年度態(tài)勢(shì)研判、年度宏觀展望”為核心
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;在旅游城市植入景區(qū)插畫。3、組織保障：賦能員工踐行場(chǎng)景思維胖東來的服務(wù)落地，源于“員工為本”的文化——只有員工認(rèn)同“場(chǎng)景價(jià)值”，才能把服務(wù)傳遞給消費(fèi)者。煙草
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工作既有方向又有方法。為確保幫扶精準(zhǔn)落地，湖南省局（公司）印發(fā)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀案例集，提煉先進(jìn)單位在終端建設(shè)、煙葉提質(zhì)、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的經(jīng)驗(yàn)做法
