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，視他為親兒子。劉永平呢，也不計前嫌，常常抽空帶著妻子和女兒趕到幾十公里外的通州看望兩位老人。對于這一切，劉永平感慨地說：“雖然我的肢體是
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處于起步階段，沒有固定模式可借鑒，一切都要摸著石頭過河。煙葉生產(chǎn)組織模式、土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)戶化分工、專業(yè)化服務功能拓展、信息化管理、市場化運作等方面還需要進行深入的探索
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的核心價值是一個品牌的靈魂，是一個品牌的精髓，品牌核心價值代表了一個品牌最核心、最獨一無二的要素。就像一個人一樣，品牌的核心價值決定了品牌外在表現(xiàn)的一切行為
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夠捕捉身邊的一切機會。機會就象從你身邊飛馳而過的駿馬，當它經(jīng)過時，如果你能躍然馬上，你必將獲得速度的快感和成功。否則，你只能看著你的競爭對手象駿馬
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，從而促進其購買心理。但是，卷煙產(chǎn)品是人們能直接感覺出品質(zhì)好壞的消費品，所以，一切情感的演繹務必還是要落實在品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)之上，如果只是
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的法制保障市場參與者(納稅人)的利益不受侵害，法律讓一切心存不軌者都能找到難以僥幸的例證。那些試圖發(fā)不義之財者收獲的是極高的代價，是得不償失。其次，良好的信用
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的吻合性，決定了它們之間有機結(jié)合的可能性。
1、從微觀方面說，將質(zhì)量/安全管理體系的標準轉(zhuǎn)換為很好的操作性和實踐性，一切以實用、高效、可操作為前提
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可以少一點，本次返點算做明年的”。結(jié)果到了明年，供應商發(fā)現(xiàn)與他們談判的采購人員已經(jīng)更換，新采購人員表示“不知道以往的事情”，所以“一切如故
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，采取出動宣傳車、張貼標語、通告和一切可以利用的宣傳方式，加大對《煙草專賣法》宣傳的力度，讓廣大卷煙零售客戶認識到假煙給國家造成的損失，讓廣大消費者
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全行業(yè)共同的價值取向，是行業(yè)及每一位員工的價值評價標準和所崇尚的精神。在國家煙草專賣體制下，必須把國家利益和消費者利益擺在高于一切的位置，作為一切工作的根本
