為您找到相關(guān)結(jié)果 13132 篇
-
;每季度進(jìn)行一次上門服務(wù)；B級(jí)經(jīng)營(yíng)戶以巡查為主，每月進(jìn)行一次上門服務(wù)；C級(jí)經(jīng)營(yíng)戶主要以重點(diǎn)監(jiān)管為主，對(duì)此類經(jīng)營(yíng)戶需要重點(diǎn)監(jiān)管，每月
-
分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營(yíng)銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心
-
日常管理和專項(xiàng)治理，保障轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定有序。突出專賣管理對(duì)品牌培育的服務(wù)職能，將重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀況作為季度考核的重要指標(biāo)，突出過程和結(jié)果監(jiān)管，把重點(diǎn)
-
，有效的激勵(lì)措施是推進(jìn)班組工作深入開展的好辦法。我們可從“責(zé)任”入手，在班組推行“設(shè)備管理責(zé)任制”，將設(shè)備進(jìn)行劃片分區(qū)，以小組作業(yè)，按季度輪換
-
先進(jìn)個(gè)人”，2012年成績(jī)尤為突出，分別榮獲第二季度“真龍品牌培育能手獎(jiǎng)”和“年度真龍銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。真龍品牌培育工作他獨(dú)占鰲頭，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定
-
;注重從品牌動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、消費(fèi)趨勢(shì)、訂單數(shù)據(jù)等方面開展市場(chǎng)分析，切實(shí)提高宏觀調(diào)控的針對(duì)性、有效性和權(quán)威性，把二季度作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整期，加大對(duì)一、二
-
”目標(biāo)能否早日實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)運(yùn)行影響正在逐步加大。從一季度國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來看，1-3月份規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比分別增長(zhǎng)9.5
-
細(xì)則，各科室、車間相應(yīng)成立職工合理化建議機(jī)構(gòu)，及時(shí)受理和解決職工合理化建議。同時(shí)，要建立合理化建議責(zé)任追究制。成立合理化建議檢查小組，每季度
-
終端建設(shè)的零售客戶要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即以終端客戶在品牌培育、卷煙銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度等方面的表現(xiàn)作為一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度或者是年度復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合既定
-
匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，并就發(fā)展形勢(shì)提出建議和意見。在聽取四省市負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，李克強(qiáng)指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然錯(cuò)綜復(fù)雜，積極因素和隱憂并存
