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，所以這為“黃金葉（黃金眼）”的推廣培育提供了很好的市場機(jī)遇，大大增加了“黃金葉（黃金眼）”的市場拓展空間。因此，
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，找準(zhǔn)品牌營銷的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，拓展品牌的市場發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)營銷重心向重點(diǎn)品牌、知名品牌和價值品牌轉(zhuǎn)移。
三要增強(qiáng)服務(wù)意識，豐富維護(hù)品牌形象
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，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。創(chuàng)造一個催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、一個健康向上的文化環(huán)境、一個安居樂業(yè)的生活環(huán)境，是增強(qiáng)員工歸屬感的一種重要方式。近年來我們先后舉辦了全員戶外拓展訓(xùn)練
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;推廣種植畢納1號可以達(dá)到穩(wěn)定和拓展煙葉銷售市場，為煙草商業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的空間。
五、優(yōu)勢分析
畢納1號的成功選育和推廣種植，真正提高了土地產(chǎn)出率、資源
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引領(lǐng)的方針，不斷鞏固省內(nèi)市場的基礎(chǔ)地位，高度重視省外市場的有效拓展，同時持續(xù)改善提高產(chǎn)品質(zhì)量。
如何在實(shí)際工作中努力做到求規(guī)范、升結(jié)構(gòu)、重布局、促發(fā)展
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和職業(yè)能力拓展。
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3.5 成長培養(yǎng)期內(nèi)的職業(yè)成長路徑管理
新進(jìn)青年員工在成長培養(yǎng)期內(nèi)職業(yè)成長路徑管理的責(zé)任主體是未來的用人部門。每一職業(yè)成長路徑由相關(guān)業(yè)務(wù)部門選派1至2名職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)員
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，監(jiān)督和約束執(zhí)行系統(tǒng)，服務(wù)于決策系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)地位不斷提高，領(lǐng)域不斷延伸，功能不斷拓展，隊(duì)伍不斷壯大，
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、一份好奇，我走進(jìn)了煙草系統(tǒng)，參加了為新入職員工開展的拓展訓(xùn)練。那一刻，我仿佛是一粒種子，充滿了對成長的渴望；那一刻，
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客戶經(jīng)理工作職能。營銷技能的提高是客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的理論基礎(chǔ)，市場預(yù)測、市場調(diào)查、市場分析、客戶拓展、面對面營銷等方面的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)均擺上了議事日程。
首先，要
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煙草從成立至今，經(jīng)歷了兩個時代，這里的時代并不是指規(guī)范和不規(guī)范的時期，而是從專賣為主體走向營銷為主體的兩個時代。但隨著行業(yè)市場的逐步拓展，
