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，以“建設(shè)引領(lǐng)”、“內(nèi)創(chuàng)和諧”、“制度運作”、“績效監(jiān)察”、“外樹形象”、“資產(chǎn)管理”、“隊伍建設(shè)”、“安全管控”這八個要點為工作重心，初步探索建立有自身管理特色的管理體系架構(gòu)
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了獨具特色的管理優(yōu)勢和現(xiàn)場管理文化。
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提升卷煙陳列效果。
四是卷煙經(jīng)營“有內(nèi)涵”。結(jié)合零售客戶建設(shè)終端的歷程，對比建設(shè)前后變化，幫助客戶分析利潤提升的原因，總結(jié)每個店鋪獨有的特色，
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節(jié)日、民俗等特色市場，切實提升服務(wù)能力。
五是著力形成監(jiān)管合力。市場監(jiān)管部門積極開展打假打私，為銷售肅清市場；相關(guān)部門加大對一線的支持力度，
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。通過發(fā)放品吸煙、宣傳手冊、站柜促銷等方式引導(dǎo)消費者參與掃碼活動抽獎，吸引廣大消費者對自主品牌的關(guān)注。
突出特色、亮點鮮明。在活動現(xiàn)場，營銷人員踴躍向來往消費者詳細(xì)介紹黑嬌
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點人員通過卷煙陳列，設(shè)置標(biāo)語、宣傳展臺、品牌陳列、活動專屬二維碼臺牌、X展架等形式，向消費者宣傳“黑嬌”、“紅芙蓉”的品牌特色和賣點。由執(zhí)行人員面對面為消費者宣傳掃碼活動
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宣傳單，傳遞產(chǎn)品上市信息，提高零售戶對產(chǎn)品的感性認(rèn)識。
四是開展零售客戶拜訪。客戶經(jīng)理攜帶宣傳單、品吸煙進行走訪告知宣傳。對新品的上市時間、產(chǎn)品特色和賣點進行宣傳
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”，充分發(fā)揮市場在卷煙銷售方面的資源配置作用。
二是堅定不移抓好終端建設(shè)。聚焦終端六大功能，以“三性”（現(xiàn)代性、時代性、特色性）為導(dǎo)向
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煙葉市場形式，圍繞工業(yè)需求導(dǎo)向，充分撐握K326特色品種的種植技術(shù)，加強煙葉品質(zhì)安全與病蟲害防治持術(shù)，徹實撐握成熟采收與科學(xué)烘烤持術(shù)
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相結(jié)合的方式，總結(jié)觀摩中的特色、亮點，分析查找存在的問題、不足，明確了整改要求和下一步工作任務(wù)。
