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對客戶卷煙需求的預(yù)測能力，對于調(diào)查的重點客戶可以做到“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”等特點，避免了專賣人員對待工作的馬虎性，對此我們采取了稽查員與客戶經(jīng)理“一對一”的工作模式
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韓不知道的是，這單“大買賣”的買主其實是宿遷市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的民警。
“在微信上發(fā)現(xiàn)了小韓后，我們分析她的背后應(yīng)該還有整條違法營銷網(wǎng)絡(luò)?！彼捱w市煙草專賣局稽查支隊隊長嚴(yán)
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;要在第一時間向公安報案，向煙草專賣稽查部門反映情況，便于及時調(diào)查破案，如果覺得家丑不可外揚、自認(rèn)倒霉，就會讓不法分子屢屢得逞，逃避
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工作時間盲區(qū)的情況，稽查人員利用上下班時間差及周末時間段加大對重點戶、重點區(qū)域的檢查力度。做到24小時全天候?qū)κ袌鲞M行掌控，確保轄區(qū)市場監(jiān)管不出現(xiàn)盲區(qū)和空白時段，
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;讓他到昆明某航空托運部去取貨。于是，李某安排妻子邵某和廚師曹某開車到托運部取貨。取貨后，準(zhǔn)備搬進位于北三環(huán)的倉庫時，被昆明煙草稽查人員和民警當(dāng)場查獲。經(jīng)清點
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，使煙販子有機可乘，努力從貨源供應(yīng)這一源頭上消除卷煙非法外流隱患。
（三）強化專銷結(jié)合，加強信息反饋。內(nèi)管、營銷、專賣稽查等部門
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即找出解決措施，促進卷煙銷售市場的良性發(fā)展；特別是對零售客戶的敏感品牌進銷存情況進行分析，通過專銷例會、周例會等形式加強稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員信息互通
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“普法連鎖店”，作為《法潤江海》報張貼展示宣傳窗口，形成法律風(fēng)險防控支撐體系。把《法潤江海》報作為法規(guī)學(xué)習(xí)和以案說法的普法講堂，由基層服務(wù)站客戶經(jīng)理和稽查
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授課。省局專賣監(jiān)督管理處、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處相關(guān)人員，各州（市）局副局長、專賣部部長、稽查支隊長、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人共70余人參加培訓(xùn)。
趙全作開班動員講話
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專案組，會同煙草專賣局的稽查人員前往崖城鎮(zhèn)抓捕犯罪嫌疑人。為避免打草驚蛇，民警化裝成普通市民到崖城明查暗訪，終于得知，這伙人是廣東陸豐人
