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;建立能源消耗預(yù)警機制，同時結(jié)合部門用能需求與職責(zé)劃分、各類能源介質(zhì)供用特點、各系統(tǒng)或區(qū)域供用能管控手段、歷史用能監(jiān)測數(shù)據(jù)等多個維度，建立“一區(qū)一策”精準(zhǔn)供能策略，
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，因地制宜為煙農(nóng)們制定“一農(nóng)戶、一地塊、一策略”供水方案。同時，他們依托煙農(nóng)專業(yè)合作社組建供水專業(yè)隊，科學(xué)劃分供水片區(qū)，按照煙農(nóng)供水需求提供托管式
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也更加殷實。這不僅是煙草行業(yè)持續(xù)推進資源節(jié)約和循環(huán)利用，實施國家節(jié)水行動的一大有效策略，同時也是積極推動傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一項有效措施。下一步，賓川縣
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差異化，借以暗示水源的優(yōu)質(zhì)，使農(nóng)夫山泉形成了感性偏好、理性認同的整體策略，同樣也使農(nóng)夫山泉成功建立了記憶點。 其實，我們孩時記憶中的井水、泉水
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資格證，4人取得維修三級資格證。除了參與“師帶徒”，他還借助TnPM維修策略平臺，精心編寫單點課、維修案例30余篇，將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗教授給年輕職工。作為
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。二是優(yōu)服務(wù)，促盈利。牢固樹立審批不是終結(jié)而是開始的理念，通過煙草工作人員協(xié)同服務(wù)，為商戶制定個性化、差異化營銷策略，促進商戶實現(xiàn)盈利最大化。三是
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，黨支部和分會主動做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷工作。統(tǒng)籌兼顧，答好“兩張卷”。堅持疫情防控和卷煙銷售工作兩手抓兩手硬，加強部門聯(lián)動，以“三面兩率”促進投放策略
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?！熬W(wǎng)格化”的關(guān)鍵是對現(xiàn)有線路進行科學(xué)整合優(yōu)化。他們堅持“試點先行、分步實施”，首先在禹州市開展試點，堅持“三步走”策略推動工作落實?！蚝没A(chǔ)資料收集這個基礎(chǔ)。依托商零
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;樂分享。分線路建立客戶微信群，通過微信群召開線上小組會議，發(fā)布貨源策略、訂貨信息、指導(dǎo)意見，為客戶溝通交流、共同成長提供了優(yōu)越條件。當(dāng)“選手”，
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期間客戶正常經(jīng)營需求。不忘充電，更好服務(wù)“客戶拜訪服務(wù)的“五清”是指清楚當(dāng)天服務(wù)線路、目標(biāo)任務(wù)、客戶經(jīng)營情況、培育品牌信息、貨源投放策略；現(xiàn)代終端具有產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌
