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；搭建綠色運(yùn)行管理機(jī)制，形成綠色物流管理策略庫，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展與精益管理有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)管理從“數(shù)智”到“數(shù)治”轉(zhuǎn)型；建立“e點(diǎn)碳”碳
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，以采烤水平提升助推優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)出率提升。凡事提早是韓紅民種煙的態(tài)度，懂得應(yīng)變是他的策略，擁有自己多年摸索的經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取煙站工作人員的指導(dǎo)，
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，客戶經(jīng)理都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來到陳爹爹的小店，指導(dǎo)客戶訂購卷煙，為他清理柜臺(tái)陳列，維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)，宣傳煙草的法律法規(guī)和每周的供貨策略，并制訂
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工作室為依托，一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)字化創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。無論是組合空調(diào)精準(zhǔn)節(jié)能控制策略研究、軟化水處理工藝流程優(yōu)化，還是除塵設(shè)備運(yùn)行節(jié)能要求、空壓機(jī)組合變頻運(yùn)行模式，如今的青州
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公司的貨源供應(yīng)策略？”“您對(duì)送貨服務(wù)的滿意程度？”“專銷人員是否存在不規(guī)范行為？”“您對(duì)我們的工作還什么建議？”……今年以來，襄州
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，以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略要始終堅(jiān)信。越是特殊時(shí)期，越要做到放大視野，放大到整個(gè)經(jīng)濟(jì)、整個(gè)行業(yè)的維度，保證方向不跑偏，作為有預(yù)見性。所謂
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老板對(duì)“香溢平臺(tái)”的數(shù)字化應(yīng)用豎起了大拇指。“釘釘和香溢通平臺(tái)的使用，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地一目了然，有利于及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略”，“香溢會(huì)員的加入和互助小組的開展
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類似，就是要把消費(fèi)者需求納入到自己的產(chǎn)品研發(fā)邏輯里來。不是像茶顏悅色那樣根據(jù)消費(fèi)者喜好左右產(chǎn)品的投放策略，而是根據(jù)消費(fèi)者一個(gè)個(gè)需求去一步步進(jìn)行產(chǎn)品“微創(chuàng)新”。比如
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預(yù)警、烤煙長勢(shì)遠(yuǎn)程監(jiān)控，再到專業(yè)化植保隊(duì)及時(shí)更新防治策略的全過程護(hù)航，最大程度確保田間煙株健康生長。完善綜合防治體系，技術(shù)措施有落實(shí)在烤煙種植期間
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與支持。有的時(shí)候面對(duì)公司給予我們的工作策略，可能花費(fèi)了打量時(shí)間與精力，客戶們依然無法理解，政策宣傳效率低下。面對(duì)這些困難，面對(duì)我們肩負(fù)的責(zé)任
