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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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文化相融合，使“杜鵑情”服務(wù)品牌扎根于赫章地域文化之中，從增強(qiáng)卷煙營銷客戶經(jīng)理規(guī)范自律意識、優(yōu)化流程、突出服務(wù)入手，重點(diǎn)關(guān)注客戶及消費(fèi)者利益，
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）”為代表的川渝雪茄品質(zhì)的提升和中西雪茄文化的融合表示極大的興趣和感嘆。
??? 在前兩年成功參展的基礎(chǔ)之上，今年無論在文化基調(diào)、展品規(guī)格、展品陳列上，還是在展示效果
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體系建設(shè)各項(xiàng)工作部署；要利用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的契機(jī)，做好各項(xiàng)管理工具的融合工作，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三是要更加嚴(yán)格地加強(qiáng)
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團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營開展體驗(yàn)式培訓(xùn)。在這短短的三天里，大家盡情揮灑著汗水、淚水甚至血水，一同感受著“大成”文化之融合、融匯、融入。
回望三天前，當(dāng)“博迪斯邇”號撐起
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定位與戰(zhàn)略發(fā)展路徑、指導(dǎo)思想與方法融合在一起，形成了一個完整的體系?！笆畟€一流”的定位對商丘煙草的發(fā)展提出了新要求、新目標(biāo)，帶來了新機(jī)遇，已經(jīng)成為商煙發(fā)展的新
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崗位職責(zé)和權(quán)限更為清晰，體系文件更為規(guī)范、適用；將職業(yè)健康體系與質(zhì)量管理體系緊密“融合”，實(shí)現(xiàn)了“兩個體系”互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)。
狠抓教育培訓(xùn)
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;都融合在稽查人員日常的工作當(dāng)中。
經(jīng)過長期不懈的艱苦努力，專賣稽查人員終以“良好的形象、切實(shí)的業(yè)績和真誠的服務(wù)”逐步打動了廣大零售客戶，并贏得了理解和支持，
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運(yùn)用廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)的階段性成果，按照國家局的部署要求，通過制度融合科技，內(nèi)力結(jié)合外控，有效防范和及時化解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的各類風(fēng)險。
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，周利勤要求，一要進(jìn)一步加大“大成”文化的宣貫力度，切實(shí)做好母子文化的融合，將“大成”文化結(jié)合自身實(shí)際和文化背景建設(shè)具有自身特色的子文化，
